节省固定资产投资
成员关系不稳定
对产品质量、服务有更多的选择性
组织结构重叠
第1题:
企业集团财务战略规划与定位的立足点是( )。
A. 企业集团的财务环境
B. 企业集团的生产战略
c. 企业集团的营销战略
D. 企业集团的战略发展结构
第2题:
第3题:
企业集团组织结构的特点。
企业集团的组织结构的特点:企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法难联合体。
⑴企业集团的组成单位是具有独立法人资格的企业,它是在多个法人企业组织基础上所形成的更大的经济组织,它比单体企业组织更复杂、更难以管理。
⑵从法律意义上说,各成员企业都是独立的法人,具有平等的法律地位,成员企业之间不存在单纯的领导与被领导的关系。但在实际经营活动中,各成员企业在集团中的地位是不平等的,其中核心企业在企业集团中起主导作用,通过控股、持股关系对下属成员企业的投资决策、人事安排、发展规划,以及生产、开发、市场营销等各个环节施加控制或影响,以维护成员企业行为的一致性和协调性,实现集团的整体发展战略。
⑶企业集团组织结构具有多层次性。以现代企业制度为基础的企业集团,在组织结构上是由多层次的成员企业构成的,按照资产联结的紧密度不同,通常可分为核心层、紧密层、关联层三个层次。成员企业之间不仅有管理上的层次性,同时还有联合上的层次性。
⑷企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。
第4题:
从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
AU型结构
BH型结构
CM型结构
DN型结构
第5题:
第6题:
( )不属于有机式组织设计选择。
A.简单结构
B.矩阵型结构
C.企业集团
D.事业部型结构
第7题:
第8题:
()属于有机式组织设计选择。
A职能型结构
B矩阵型结构
C直线职能型结构
D集团控股型结构(企业集团)
E委员会
第9题:
第10题:
简述企业集团的产权结构和治理结构。