多选题新产品开发过程中进取战略的基本特征包括()A新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或者两者的结合B新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模，对提高市场占有率不甚重视C新产品创新的程度要能达到首创水平，至少部分首创D新产品投放市场时多选择率先进入的时机E新产品开发的方式一般为外购方式

紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。

考查第6章第4节紧随战略，紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。

比较典型的新产品开发战略有：①进取战略，指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略；②紧随战略，指当市场上一出现新产品，企业就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品；③保持地位战略，指企业通过有选择地开发一些风险较小、且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略；④冒险战略，指企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;新产品开发的目标般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。采取这种战略，必须以雄厚的财力和很强的科研力量为支撑，不仅要不断地在研究与开发方面有巨大的投入，而且还要承担一定的市场风险。但是，采取这种战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以，实力雄厚的大企业可选择这种战略。

企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保持地位战略；冒险战略。

保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小、且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适用于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业。

一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略四种。实力雄厚的大企业可选择进取战略。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。保持地位战略是最常采用的一种战略，一般适宜实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。冒险战略一般适宜实力雄厚的大企业采用。

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;新产品开发的方式般为自行研制开发或合作开发。采取这种战略，必须以雄厚的财力和很强的科研力为支撑，不仅要不断地在研究与开发方面有巨大的投入，而且还要承担一定市场风险。但是，采取这种战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以，实力雄厚的大企业可选择这种战略。

新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。
如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。