初级工商管理专业知识与实务
单选题国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。A 直线制B 职能制C 矩阵制D 直线职能制
题目
直线制
职能制
矩阵制
直线职能制
相似问题和答案
第1题：
“具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合”,这种组织形式是( )
A直线型组织结构
B职能型组织结构
C直线职能参谋型组织结构
D矩阵型组织结构
第2题：
综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般说来，工程咨询公司的组织形式主要由公司的（ ）要求来决定。
A．人员构成
B．发展目标
C．功能结构
D．项目的组织管
E．经营方式
第3题：
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。
A．直线职能制组织形式
B．职能制组织形式
C．事业部制组织形式
D．矩阵式组织形式
第4题：
确定短名单时，考虑的主要因素和条件包括（ ）。
A．咨询公司的规模大小
B．咨询公司完成类似项目的工作经验
C．咨询公司在项目所在的类似地区的工作经验
D．咨询公司完成项目的数量和业绩
E．咨询公司的技术水平和综合实力
第5题：
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。
A．矩阵式
B．复合式
C．职能式
D．项目式
将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。详见教材P72．
第6题：
有关工程咨询朋。务对象的叙述中，错误的是（ ）。
A．业主工程师是工程咨询公司为业主承担咨询服务的最基本形式
B．工程咨询公司为项目业主既可提供全过程咨询，也可以是阶段性咨询
C．国际金融组织提供的咨询服务的参与方式只能以咨询公司的名义
D．项目业主可能在一个工程项目中委托不止一个工程咨询公司
第7题：
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．直线职能制
矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。
第8题：
公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的（ ）。
A．组织形式
B．组织结构
C．管理模式
D．管理方法
第9题：
目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ ）。
A．职能式
B．项目式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。因此，A为正确选项。详见教材P72
第10题：
某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构