多选题下列（　）属于新型的组织结构形式。A网络型组织结构B矩阵制组织C集团控股型组织结构D直线制组织结构E事业部制组织结构

组织理论；组织结构。 组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。新型组织结构主要有以下两种： (1)团队结构。其主要特点是，打破部门界限，并把决策权下放到工作团队员工手中，这种 结构形式要求员工既是全才又是专才。在小型公司中，可以把团体结构作为整个组织的形式。 在大型组织中，团队结构一般作为典型的官僚结构的补充，这样组织结构形式既具有官僚结构标准化的好处，可以提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。 (2)虚拟组织。是指公司在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但公司内部没有完整的执行这些功能的组织。是一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织。虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低，或根本就不存在，其实质是“可以租借，何必拥有”。

BC三项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括：①超事业部制；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。

新型组织结构模式包括：(1)多维立体组织结构；(2)模拟分权组织结构；(3)分公司与总公司；(4)子公司和母公司；(5)企业集团。

我国中小企业组织形式的现状为:①公司数量占绝大多数，独资企业和合伙企业数量较少；②选择高层次组织形式的较多，选择低层次组织形式的较少；③创业者对公司组织形式的知识匮乏，不能灵活选择新型组织形式；④信用体系和个人财产制度尚未建成，缺乏承担无限责任的法律责任机制。