护理学
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相似问题和答案
第1题：
试述组织设计的权变理论。
参考答案：组织权变的观点认为：世界上没有最好的组织结构，一个好的组织结构能够实现任务、组织以及人员等三者的最佳配合，能够满足成员的需要，有效适应环境的变化，不能用单一的模型解决组织设计问题。有效的组织设计依赖于组织所处的环境、结构、技术等。
(1)环境于结构：有两种结构——机械的和有机的，稳定的环境中的结构是机械的，急剧变动中的组织结构应是有机的。
(2)战略于结构：组织的结构要符合组织的战略，新的战略将导致内部结构的变化，否则战略将归无效。
(3)技术与结构：一定生产过程要由一定自制结构来保证，组织结构必须适应技术，大批量生产成功的公司倾向于采用机械性的管理系统，不属于大批量生产而成功的公司倾向于采用有机的系统。
(1)环境于结构：有两种结构——机械的和有机的，稳定的环境中的结构是机械的，急剧变动中的组织结构应是有机的。
(2)战略于结构：组织的结构要符合组织的战略，新的战略将导致内部结构的变化，否则战略将归无效。
(3)技术与结构：一定生产过程要由一定自制结构来保证，组织结构必须适应技术，大批量生产成功的公司倾向于采用机械性的管理系统，不属于大批量生产而成功的公司倾向于采用有机的系统。
第2题：
试述锅炉采用EDTA化学清洗的步骤和各步骤的目的。
（1）水冲洗。用除盐水冲洗除去可被冲洗掉的脏污物。
（2）碱洗。清除系统内的油垢、含硅杂质和疏松的锈蚀产物，以提高后续的EDTA化学清洗效果。
（3）EDTA清洗和钝化。彻底清洗污垢后镀膜保护，循环清洗至清洗系统的总铁离子、EDTA浓度和pH值达到平衡后，清洗结束。在EDTA清洗结束前，也可采用充氧钝化工艺，加强钝化效果。
（4）清洗后的备用保护和系统恢复。防清洗后二次腐蚀、结垢，恢复系统至正常状态，为冲管或启动做好准备。
略
第3题：
试述网站建设的步骤过程,每个步骤环节主要完成哪些任务?
参考答案：一个网站至少要包括域名和主机空间，域名是平时所说的网址，空间是用来放网页文件的。
1.申请域名：域名需要便于记忆、了解，越短越好，可以是您品牌的名称的英文或中文拼音。
2.申请主机空间：如果会用dw等软件设计网页就用虚拟主机，如果不会设计就用速成网站做，会打字就可以做网站，操作简单，功能强大，可以先免费试用一下。注意：国内主机必须备案成功后才能用您自己的域名访问，网站备案一般需要10个工作日左右;个人网站备案后，不能放企业或产品类的内容。速成网站国际版不需要备案，可直接使用。
1.申请域名：域名需要便于记忆、了解，越短越好，可以是您品牌的名称的英文或中文拼音。
2.申请主机空间：如果会用dw等软件设计网页就用虚拟主机，如果不会设计就用速成网站做，会打字就可以做网站，操作简单，功能强大，可以先免费试用一下。注意：国内主机必须备案成功后才能用您自己的域名访问，网站备案一般需要10个工作日左右;个人网站备案后，不能放企业或产品类的内容。速成网站国际版不需要备案，可直接使用。
第4题：
试述攻丝的步骤。
正确答案: 攻丝的步骤是：
①钻底孔；
②倒角；
③头锥攻丝；
④二锥攻丝。
第5题：
什么是数据的再组织设计？试述其重要性。
正确答案: 对数据的概念模式、逻辑结构或物理结构的改变称作数据再组织。
数据再组织，通常是由于环境，需求的变化或性能原因而进行的，如信息定义的改变，增加新的数据类型，对原有的数据提出了新的使用要求，改用具有不同物理特征的新存储设备以及数据库性能下降等都要求进行数据库的重新组织。
第6题：
组织设计的步骤有________、________、________、_________和________
参考答案：工作划分 建立部门 决定管理跨度 确定职权关系 通过组织运行不断修改和完善组织结构
第7题：
分别试述餐饮市场细分的步骤和定位的步骤。
正确答案: （1）细分的步骤：
①选择准备研究的餐饮市场或确定其产品与服务的范畴；②探索确定餐饮市场细分变量；③正式调查；④预测和统计分析；⑤描绘细分市场。
（2）定位的步骤：
①确定企业的竞争优势；②选择相对竞争优势；③传播独特的竞争优势。
第8题：
试述施工组织设计的主要内容?
答案：(1)依据及指导思想(2)工程简介(3)工程任务简介(4)施工部署(5)施工方案(6)施工技术措施及安全措施(7)施工平面布置图(8)工程质量指挥、措施及实施计划。
第9题：
试述收球步骤。
正确答案: 1.当清管球随介质前进通过指示器，就进入收球PIC阀中
2.必须首先开启旁通阀门，然后依次关闭PIC阀，开启排气阀和排液阀取下送球口密封盖后将清管球取出；3.依次盖上球口盖，关排液、排气阀门，打开PIC阀.关旁通阀后管道就恢复正常运转状态。
第10题：
试述组织设计的依据？
正确答案: （1）经营战略。经营战略在两个层次上影响组织结构的设计。①经营战略决定了企业未来一定时期的经营业务状况--单一经营或多样化经营，这是影响企业组织结构总体选择的基本因素，一般情况下，单一经营的业务更倾向于比较集权职能结构，而多样化经营业务更适合于以分权为主题特征的事业部结构。②企业战略重点的改变必然会引起组织的工作重点、各部门与各业务在组织中的重要程度的改变，因此要求对各部门及各业务的关系做相应的调整。
（2）技术特点。从工艺技术的特点看，对于单件小批量生产的企业，适合采用相对分权的组织结构；对于大批量生产的企业，适合采用相对集权的组织结构；而对于批量生产的企业，关键是要灵活掌握集权与分权的界限。技术的复杂程度和稳定性与企业组织结构之间也具有很强的相关性。技术的复杂程度决定着组织的分工和专业化程度，进而决定着企业部门的规模、构成、管理层次的多少和幅度的大小、管理人员和技术人员的比例。从技术的稳定性方面看，较少变革、比较稳定的技术，因为任务、职位、职责和职权等都具有明确、严格的规定，因此适合采用传统的、集权的组织结构。而对于多变、不稳定的技术来说，比较分权的、适应性强的组织结构则是明智的选择。
（3）企业规模。当企业规模较小时，组织结构也相应地就比较简单，甚至有的小企业不需要专职的管理机构或专职的管理人员。伴随着组织的发展，需要设置许多管理机构分担管理职能，部门之间的关系也比较复杂，管理人员往往需要很多时间和精力协调各管理部门之间的分工关系。
（4）外部环境。企业所处的环境大致分为三种情况：第一种是稳定的环境，处于这种环境下的企业宜实行程序化、规范化的管理，因而适合采用正式化、集权化的组织结构。第二种是中等变化的环境，处于这种环境下的企业虽然适合采用正式化和集权化的组织结构，但必须委以专人注视环境的变化，重视环境的预测工作。第三种是复杂多变的环境，这种环境要求企业给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权，以增强企业对环境的适应能力。