甲建设单位
乙施工单位
李强
王亮
第1题:
第2题:
第3题:
A.甲建设单位
B.乙施工单位
C.李某
D.王某
第4题:
第5题:
第6题:
新修订并于2011年7月1日起施行的《建筑法》规定,建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。因此,正确选项为B。
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组成项目经理部,任命李强为项目经理。该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费的缴纳者是( )A 甲建设单位B 乙施工单位C 李强D 王亮
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是()。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李某D、王某
背景资料: 某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务。 在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。为赶进度,建设单位供应到现场时没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证。乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。 ?、施工单位项目部对进场的工程材料应做什么工作?该项工作主要有何要求? ?、对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理? ?、试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的? ?、试分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑,从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现,要求甲施工单位返工,甲施工单位因此遭受了巨大损失,那么,甲施工单位的损失应由()承担。A、项目经理与建设单位 B、项目经理与乙供应商 C、项目经理与甲施工单位 D、施工单位与乙供应商
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组成项目经理部,任命李强为项目经理。依据《安全生产法》该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费得缴纳者是()。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李强D、王亮
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件:事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15天,窝工损失合计8万元。修改设计后,B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费。事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4:监理工程师巡视时发现,已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。 【问题】4.事件3中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及工程总工期有何影响?分别说明理由。
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组成项目经理部,任命李强为项目经理。依据《安全生产法》该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费的缴纳者是()。A、甲建设单位B、乙施工单位C、李强D、王亮
单选题甲建设单位与乙施工单位签订了施工总承包合同,乙施工单位将其中的一部分工程分包给丙施工单位。在丙负责的施工现场由于升降机失控,造成5人死亡事故。根据《建设工程安全生产管理条例》,负责将该事故向有关政府部门上报的单位是( )。A 甲建设单位B 乙施工单位C 丙施工单位D 项目经理部
某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。 项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,直接将方案报送总监理工程师签认。施工单位做法有哪些不妥?()A、没有不妥B、甲施工单位项目经理部凭以往经验进行安全估算不妥C、甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场安全员工作不妥D、甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件:事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15天,窝工损失合计8万元。修改设计后,B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费。事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4:监理工程师巡视时发现,已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。 【问题】1.事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?