第1题:
第2题:
事业部制组织结构及其优点有哪些?
事业部制,又称M型组织结构。
它是一种分权式结构,即:事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心,下设自己的职能部门,如生产、销售、开发、财务等等,独立核算,自负盈亏。
M型结构的优点在于:
(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如,在上层与事业部内部都要设置职能机构,容易造成机构重叠,管理人员膨胀,管理费用增加;各事业部独立性强,考虑问题容易忽视整体利益,各事业部之间协调难度增大,等等。
略
第3题:
A.矩阵制组织结构
B.直线制组织结构
C.直线职能制组织结构
D.职能制组织结构
第4题:
()组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。
第5题:
灌区职能制组织结构形式的特点有哪些?
第6题:
第7题:
灌区职能制组织结构的最大优点有哪些?
第8题:
直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()
第9题:
灌区水管单位组织结构的结构形式有哪些?
第10题:
具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是()项目监理组织结构形式。