工商管理
判断题分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。A 对B 错
题目
对
错
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。
A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定
B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险
C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降
D 分权模式影响管理效率
第2题：
处理好组织集权与分权关系的核心是在集权和分权之间恰当地权衡得失，取得良好的平衡，做到“放得开又管得住”。()
第3题：
某公司有 Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。
A．融资权
B．担保权
C．收益分配权
D．经营权
本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容，总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务挂你体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、B、C正确。
试题点评： 本题考核的是第一章新增内容，大家应该比较熟悉，本题应该不会丢分。
第4题：
B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
C:分权有利于调动下级的工作积极性
D:集权不利于协调组织的各项活动
E:分权有利于领导摆脱日常事务
第5题：
从财务管理决策的不同配置划分，国际财务管理体系可以分为()式两种基本类型。
A、横向与纵向
B、集权与分权
C、集中与分散
D、统一与分散
第6题：
集权与分权相结合的原则，是指对组织结构中的职权的()的关系，处理得越适中，就越是有利于组织的有效运行。
A、集权与分权
B、稳定与适应
C、分工与协作
D、上级与下级
第7题：
财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。
A．集权与分权的成本和利益
B．环境
C．规模
D．管理者的管理水平
解析：财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外还应考虑的因素包括环境、规模和管理者的管理水平。
第8题：
采用集权型财务管理体制会产生集中的利益，主要有()。
A.有利于使企业财务目标协调
B.有利于提高财务决策效率
C.有利于调动各所属单位的积极性
D.有利于提高财务资源的利用效率
集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。
第9题：
下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。
A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响
B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合
C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。
第10题：
B、易于实现标准化采购
C、有利于下级部门与地方建立良好的合作
D、有利于财务管理
E、有利于采购战略的实施