工商管理
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相似问题和答案
第1题：
请简述成本核算与奖金分配的关系。
正确答案:医院成本核算与奖金分配关系密切，但成本核算并不是单为奖金分配而实施，不等于奖金分配，奖金分配是成本核算的一种手段，成本核算是奖金分配的基础。通过奖金分配，调动大家参与成本管理控制的积极性，借以促进成本核算工作。
第2题：
请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。
正确答案: （1）在创立期
1）企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是 ：在这一时期，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求高傲，最好能独挡一面，能支撑一个部门。
2）创立期的人力资源策略
1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才；
2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会；
3鼓励员工创业；
4制定核心人才培养计划。
（2）在成长期
企业人力资源战略的重点是：
1）确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展。
3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
其主要策略有以下几方面：
1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划；
2开展工作分析，建立岗位规范标准，为企业人力资源的规范化管理奠定基础；
3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
5完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业快速发展。
（3）在成熟期
如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
成熟期的人力资源策略有以下几个方面： 1）严格控制人员进入；
2）完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；
3）调整人力资源管理政策，分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜；
4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，是善于创新的人才具有畅通的劲升通道；
5）大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
6）加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
（4）在衰退期
企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。衰退期的人力资源策略：
1）制定企业才裁员计划并妥善安排
2）控制人力资源成本
3）调整企业人事策略，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才
第3题：
简述我国极差地租应如何分配。
参考答案：
在土地集体所有制的条件下，级差地租Ⅰ主要应归土地所有者集体经济组织所有，级差地租Ⅱ，是由于实行集约经营，追加投资而形成的，因此，主要应由土地经营者所有。在集体土地由承包农户经营的条件下，主要应由承包农户所得。在土地国有制条件下，级差地租Ⅰ应全部归国家所有。而级差地租Ⅱ，在租期内主要应归土地使用者——企业或个人所有；但在极差地租Ⅱ的形成中，国家一般也进行了投资和建设，因而国家也应得到一部分。
第4题：
请简述旅行社人力资源管理的特性。
正确答案:独立性和分散性，综合性，复杂性。
第5题：
请简述如何切换冲渣泵？
正确答案: （1）对备用泵进行启动前的检查。
（2）打开轴封水及冷却水。
（3）如正常，停运行泵关入口阀和出口一次门。
（4）打开备用泵入口门微开出口一次门启动运行。
（5）当压力和电流值正常时缓慢全开出口一次门至全开。
（6）关闭停运泵的冷却水和轴封水。
第6题：
请叙述进入燃烧器中的增压空气如何分配？
正确答案: 进入燃烧器中的增压空气只有少量是用来帮助柴油进一部雾化，还有一部分增压空气和雾化了的燃料进行混合，并在电子点火装置的配合下在燃烧室和炉膛进行燃烧。剩余的那部分增压空气流过炉膛后在混入烟气的过程中起到降低炉温的作用。
第7题：
请简述如何启动渣浆泵？
正确答案:（1）启动前的检查。
（2）关闭入口门，打开出口门和冲洗门冲洗出口管线，压力维持在0.3Mpa左右。
（3）冲洗20分钟后打开入口门冲洗几分钟，压力为0；关闭冲洗门，微开出口门，按下启动按钮。
（4）待电流和压力正常时，缓慢调节出口门开度保持渣浆池水位正常。
第8题：
请简述解决企业人力资源过剩的方法。
答案：
解析：
人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
(2)合并和关闭某些臃肿的机构。
(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
(4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
(2)合并和关闭某些臃肿的机构。
(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
(4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
第9题：
请简述人力资源的引进与开发。
正确答案:人力资源作为企业总体资源的组成部分，与其他资源有机结合在一起，共同促进企业健康发展。从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工。同时，人力资源的开发也应依据相应的管理要求。
第10题：
请简述旅行社人力资源开发的内容。
正确答案: 一、员工的招聘，编制人力资源规划。
二、员工的培训。设置员工培训考核制度。
三、员工的绩效考核。
四、员工的薪酬管理和奖励。