工商管理
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相似问题和答案
第1题：
单选题
公司对债权人承担责任的物质基础是（）
A
公司资本
B
公司资产
C
股东权益
D
净资产
正确答案：
B
解析：
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第2题：
多选题
最佳订货批量决策中的相关成本包括（）。
A
直接材料
B
直接工资
C
储存成本
D
订货成本
E
缺货成本
正确答案：
C,D
解析：
暂无解析
第3题：
单选题
中国自古以来为官从政的首要之德是（）。
A
坚持真理
B
弘扬正气
C
廉洁奉公
D
勤政为民
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第4题：
多选题
股东权益包括（）
A
股本
B
资本公积
C
盈余公积
D
未分配利润
正确答案：
C,B
解析：
暂无解析
第5题：
填空题
社会知觉可分为（）、（）、（）和（）。
正确答案：
对人知觉,人际知觉,角色知觉,因果关系知觉
解析：
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第6题：
单选题
新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。
王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部 门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？
王经理采用的这种面试组织形式的优点是（）。
A
有利于建立较为亲密的关系
B
从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见
C
给应聘者造成压力
D
应聘者之间形成比较，提高面试的效率
正确答案：
B
解析：
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第7题：
多选题
公共关系调查的主要内容有（）三个部分。
A
社会环境
B
文化环境
C
公众
D
政治环境
E
组织形象
正确答案：
B,C
解析：
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第8题：
单选题
一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向和非倾向性特征的总和是（）。
A
气质
B
个性
C
能力
D
性格
正确答案：
B
解析：
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第9题：
单选题
领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（）。
A
正方向
B
负方向
C
正负两种方向
D
不分正负方向
正确答案：
A
解析：
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第10题：
判断题
从广义上讲，信息处理器是由系统的硬件和软件，计算机网络以及安置这些资源的设施组成。
A
对
B
错
正确答案：
错
解析：
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