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单选题新中标的工程项目管理交底，采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。A 局工指B 集团C 项目经理部
题目
单选题
新中标的工程项目管理交底，采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
A
局工指
B
集团
C
项目经理部
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第1题：
根据中铁四人（2014）755号文关于集团子分公司工程项目绩效考核及领导班子期薪管理办法规定，子分公司项目年度考核程序是什么？
正确答案:（1）公司工程经济部（成本管理部）组织编制并经审批后下达项目部的责任成本预算；
（2）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》，并下达当年绩效考核指标目标值；
（3）实行风险保证金、全额风险抵押金、模拟股权的单位，项目班子成员按规定缴纳风险保证金、风险抵押金、入股金额；
（4）公司各部门根据公司相关规定，对项目部的各项指标及日常管理工作进行定期检查。次年初，公司各主责部门根据各项目当年考核指标目标值，对主责的考核指标进行年度考核，提出年度考核意见；
（5）公司项目绩效考核工作领导小组根据责任书、年度考核指标目标值和各部门提供的考核意见，研究确定项目年度考核结果并提交公司总经理办公会审议。
第2题：
项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
- A、营销交底
- B、施工调查
- C、管理交底
- D、项目策划
正确答案:A,B,C,D
第3题：
工程项目管理组织体系包括项目的（ ）。
A．直接管理和服务支持两个子系统
B．现场管理和公司管理两个子系统
C．项目经理部和公司总部两级管理
D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
正确答案：A
第4题：
工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底，其他职能部门尽可能采取（）交底。
- A、书面交底
- B、现场交底
- C、后台远程交底
- D、口头交底
正确答案:B,C
第5题：
（）等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。
- A、公司
- B、子公司
- C、专业分公司
- D、公司项目经理部（含代局指）
- E、区域性经营公司
- F、基层项目部
正确答案:A,B,C,D,E,F
第6题：
公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
正确答案:交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
第7题：
公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。
- A、人力资源部
- B、安质环保部
- C、成本管理部
- D、工程管理部
正确答案:D
第8题：
关于技术交底的说法，错误的是（）。
A、 技术交底工作应分级进行、分级管理
B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施
C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施
C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
答案：D
解析：
项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。@##
第9题：
中铁四审（2012）538号文规定，局、子分公司审计部在工程项目审计过程中，审计发现的问题与工程项目收入相关的，向公司（）移交。
- A、工程部
- B、成本管理部（工经部）
- C、财务部
- D、审计部
正确答案:B
第10题：
根据中铁四人（2014）754号文关于集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法规定，子分公司项目奖励包括哪些？
正确答案:（1）上级单位发放的安全奖；
（2）变更设计和调概索赔奖励；
（3）上交款奖励等。