影响质量蝗因素多
容易产生质量变异
容易产生判断错误
三个都是
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
施工项目进度控制是一个不断进行的静态控制,也是一个循环进行的过程。
由于项目施工是一个极其复杂的综合过程,所以施工项目质量比一般工业产品质量更难以控制,主要表现在()。A、影响质量蝗因素多B、容易产生质量变异C、容易产生判断错误D、三个都是
建筑工程施工是一个十分复杂的形成建筑实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段,在施工过程中对工程质量的控制是决定最终产品质量的关键,因此,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓()的质量管理。A、可行性研究阶段B、设计阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段
工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标,从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程。
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
信息反馈是施工项目进度控制的依据,施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
单选题施工质量控制的最后一个环节是()。A 施工项目质量事故处理B 施工过程的工程质量验收C 施工项目竣工质量验收D 施工项目质量保修
问答题施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制,并阐述施工成本控制的内容和过程。