施工员
单选题调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A 组织措施B 管理措施C 技术措施D 经济措施
题目
单选题
调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
A
组织措施
B
管理措施
C
技术措施
D
经济措施
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
2020版教材P28页
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
第2题：
(2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
第3题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的管理措施。()
此题为判断题(对，错)。
答案：错误
第4题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的( )。
A: 组织措施
B: 管理措施
C: 技术措施
D: 经济措施
B: 管理措施
C: 技术措施
D: 经济措施
答案：A
解析：
项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；
涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；
涉及技术、施工方案等是技术措施。
涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；
涉及技术、施工方案等是技术措施。
第5题：
进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
答案：C
解析：
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的纠偏措施：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的纠偏措施：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第6题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案：A
解析：
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第7题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案：A
解析：
2020新版教材P28页
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第8题：
项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。@##
二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。@##
第9题：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。
第10题：
下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。
A: 调整项目组织结构
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
答案：A,D,E
解析：
项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。