物业经营管理

单选题在一个大型城市中，某零售商业物业建筑面积为12万m2，内设置大面积百货和超市大卖场，里面拥有大量不同行业的各类专卖店、家居家电、儿童及青年游乐设施、文化广场及餐饮，有效商业服务半径达200km。则该零售商业物业的类型最可能是（）。A 区域购物中心B 市级购物中心C 地区购物中心D 居住区商场

题目
单选题
在一个大型城市中，某零售商业物业建筑面积为12万m2，内设置大面积百货和超市大卖场，里面拥有大量不同行业的各类专卖店、家居家电、儿童及青年游乐设施、文化广场及餐饮，有效商业服务半径达200km。则该零售商业物业的类型最可能是（）。
A

区域购物中心

B

市级购物中心

C

地区购物中心

D

居住区商场

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第1题：

区域购物中心是指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。其建筑面积在( )。

A．5万m2以上

B．8万m2以上

C．10万m2以上

D．15万m2以上


正确答案：C

第2题：

在零售商业物业的经营理论中，关于操作性策略，叙述正确的是()

A:租户组合的多样化是为了最大程度地实现“聚集效益”
B:出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起，从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低
C:消费者往往会通过零售店来判断整个零售商业物业的形象
D:主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场
E:零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中，逐渐形成了一些实用的空间安排原则

答案：A,B,D,E
解析：
在零售商业物业的经营中应用上述理论，形成了许多操作性很强的策略，主要包括：(1)租户组合应实现多样化。租户组合的多样化是为了最大程度的实现“聚集效益”。出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起，消费者在一次购物活动中可以购买多种商品，从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低。(2)引入主力店以带来大量客流。消费者往往会通过主力店来判断整个零售商业物业的形象，因此邀请若干主力店入住将会大大地提高零售商业物业的形象，并使中心内的普通商店受益，这就产生了正的外部效应。主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场。(3)空间安排实现相互促进效应。零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中，逐渐形成了一些实用的空间安排原则。

第3题：

消费者往往会通过主力店来判断整个零售商业物业的形象，主力店通常是( )。

A．小型百货商场

B．连锁超市

C．中型百货商场

D.连锁超级市场

E．大型百货商场


正确答案：DE

第4题：

（）有几万种甚至更多商品，商业超市也有几万种，满足消费者比较长的一个购物周期所需要的各种商品。

  • A、便利店
  • B、专卖店
  • C、小超市
  • D、大型百货商场

正确答案:D

第5题：

某市有大型超市200家、中型超市400家、小型超市1400家。为掌握各类超市的营业情况，现按分层抽样方法抽取一个容量为100的样本，应抽取中型超市__________家。


答案：
解析：
20

第6题：

从物业经营管理的角度看，有店铺的商业物业中内容最丰富、管理要求最高、最具特色的是()。

A:厂家直销中心和仓储会员店
B:专营店和专卖店
C:超市和购物中心
D:仓储会员店和百货店

答案：C
解析：
从物业经营管理的角度看，虽然有店铺的商业物业都具有一定的共性，但内容最丰富、管理要求最高、最具特色的是超市和购物中心两类。该考点来自教材的第六章“零售商业物业经营管理”中的第一节。

第7题：

零售业第一次革命是()的出现。

A:超市
B:百货商店
C:专卖店
D:购物中心

答案：B
解析：
在近代，作为革新的零售业态，最先出现的就是百货商店，百货商店的出现被称为零售业的第一次革命。

第8题：

世界商业史上第一个实行新型销售方法的现代大量销售组织是()。

A.连锁超市

B.百货商店

C.超级市场

D.无店铺零售


参考答案：B

第9题：

广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。 目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。 根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适？


正确答案: 广百目前确定的发展战略不太合适，因为公司没有详细分析自己的SWOT四个方面，没有找到自己的优势、劣势、机会和威胁，没有发挥自己的优势，尽管大型综合超市在国内很手欢迎，但广百的经营优势是百货商店，而不是超级市场，因此将大型综合超市和便利店作为新的主要发展业态是不合适的。

第10题：

某品牌运动鞋在零售商店、百货公司、专卖店、超市等渠道中都有销售，这种模式称为（）

  • A、传统分销模式
  • B、垂直分销模式
  • C、水平分销模式
  • D、多渠道分销模式

正确答案:D

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