财务管理
问答题从投资报酬率的角度看，判断A、B投资中心是否愿意接受该投资。
题目
问答题
从投资报酬率的角度看，判断A、B投资中心是否愿意接受该投资。
参考答案和解析
正确答案：
解析：
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相似问题和答案
第1题：
从投资角度看物流信息系统的成本效益,常用的计算方法有()
A、投资回收期法和投资报酬率法
B、内含报酬率法和净现值法
C、数学模型法
D、综合评价发
参考答案：ABCD
第2题：
E公司下设的一个投资中心，要求的投资报酬率为12%，不存在金融资产，预计2015年有关数据如下表所示（单位：元）：
要求：
（1）计算该投资中私2015年的投资报酬率和剩余收益；
（2）假设投资中私经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门营业利润为13000元。如果该公司采用投资报酬率作为投资中心业绩评价指标，投资中必经理是否会接受该项投资？投资中私经理的处理对整个企业是否有利？
（3）如果采用剩余收益作为投资中必业绩评价指标，投资中私经理是否会接受第（2）问中的投资机会？
要求：
（1）计算该投资中私2015年的投资报酬率和剩余收益；
（2）假设投资中私经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门营业利润为13000元。如果该公司采用投资报酬率作为投资中心业绩评价指标，投资中必经理是否会接受该项投资？投资中私经理的处理对整个企业是否有利？
（3）如果采用剩余收益作为投资中必业绩评价指标，投资中私经理是否会接受第（2）问中的投资机会？
答案：
解析：
（1）投资报酬率＝90000/640000×100%＝14.06%投资中必剩余收益＝90000－640000×12%＝13200（元）
（2）接受投资后投资中必的投资报酬率＝（90000＋13000）/（640000＋100000）×100%＝13.92%
由于接受该投资项目，投资中私投资报酬率下降，因此，投资中必经理不会接受该项目。
由于该项目投资报酬率13%高于要求的报酬率12%，因此该项投资对公司有利，所以投资中必经理不接受该项目对公司不利。
（3）接受投资后投资中心的剩余收益＝（90000＋13000）－（640000＋100000）×12%＝14200（元）
由于剩余收益增加，因此，投资中心经理会接受该项目。
（2）接受投资后投资中必的投资报酬率＝（90000＋13000）/（640000＋100000）×100%＝13.92%
由于接受该投资项目，投资中私投资报酬率下降，因此，投资中必经理不会接受该项目。
由于该项目投资报酬率13%高于要求的报酬率12%，因此该项投资对公司有利，所以投资中必经理不接受该项目对公司不利。
（3）接受投资后投资中心的剩余收益＝（90000＋13000）－（640000＋100000）×12%＝14200（元）
由于剩余收益增加，因此，投资中心经理会接受该项目。
第3题：
投资中心的投资额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为( )。
A．10%.
B．20%.
C．30%.
D．60%.
正确答案：C
解析：因为：剩余收益=部门边际贡献(即息税前利润)-投资额×规定或预期的最低投资报酬率
即：10000=息税前利润-100000×20%
所以：息税前利润=30000(元)
投资报酬率=30000/100000=30%
解析：因为：剩余收益=部门边际贡献(即息税前利润)-投资额×规定或预期的最低投资报酬率
即：10000=息税前利润-100000×20%
所以：息税前利润=30000(元)
投资报酬率=30000/100000=30%
第4题：
英达公司下设A.B两个投资中心oA投资中一心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。
要求：
(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前B投资中心的平均营业资产。
(3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。
(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
答案：
解析：
【答案】
(1）A投资中心的营业利润=20015%=30（万元）
A投资中心的剩余收益=30-20012%=6（万元）
(2）B投资中心的剩余收益=平均营业资产额17%-平均营业资产额12%=20
平均营业资产额= 20/（17%-12%）=400（万元）
(3)投资报酬率=(20015%+40017%)(200 +400)=16.33%
(4)剩余收益=(20015%+20)-(200+100)12%=14（万元）
(5)投资报酬率=(40017%+15)/(400+100)=16.6%
(1）A投资中心的营业利润=20015%=30（万元）
A投资中心的剩余收益=30-20012%=6（万元）
(2）B投资中心的剩余收益=平均营业资产额17%-平均营业资产额12%=20
平均营业资产额= 20/（17%-12%）=400（万元）
(3)投资报酬率=(20015%+40017%)(200 +400)=16.33%
(4)剩余收益=(20015%+20)-(200+100)12%=14（万元）
(5)投资报酬率=(40017%+15)/(400+100)=16.6%
第5题：
（2017年）甲公司是一家上市公司，正对内部A、B投资中心进行业绩考核。2016年相关资料如下：
要求：
（1）分别计算A、B两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（2）假定公司现有一投资机会，投资额20万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用投资报酬率和剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
要求：
（1）分别计算A、B两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（2）假定公司现有一投资机会，投资额20万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用投资报酬率和剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
答案：D
解析：
（3）①用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。
②用部门剩余收益来评价投资中心业绩有的优点：主要优点是与增加股东财富的目标一致；可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。
（3）①用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。
②用部门剩余收益来评价投资中心业绩有的优点：主要优点是与增加股东财富的目标一致；可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。
第6题：
从主并公司的角度看,资本成本是购并投资要求达到的市场平均投资报酬率。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第7题：
（2017年）甲公司是一家上市公司，正对内部A、B投资中心进行业绩考核，2016年相关资料如下：
（2）假设公司现有一投资机会，投资额21万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益，分析如果公司分别采用投资报酬率和部门剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
（2）假设公司现有一投资机会，投资额21万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益，分析如果公司分别采用投资报酬率和部门剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
答案：
解析：
（3）①投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观；作为评价指标，有助于提高整个公司的投资报酬率，也能对整个部门经营状况做出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但是损害公司整体利益。
②剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。
（3）①投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观；作为评价指标，有助于提高整个公司的投资报酬率，也能对整个部门经营状况做出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但是损害公司整体利益。
②剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。
第8题：
使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：×
对整个企业有利的项目指的是投资报酬率高于企业要求的最低投资报酬率的项目，使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，如果某个项目的投资报酬率高于企业要求的最低投资报酬率但是低于投资中心目前的投资报酬率，由于接受这个项目会导致投资中心的投资报酬率下降，因此投资中心不会接受这个项目，所以本题的说法错误。
对整个企业有利的项目指的是投资报酬率高于企业要求的最低投资报酬率的项目，使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，如果某个项目的投资报酬率高于企业要求的最低投资报酬率但是低于投资中心目前的投资报酬率，由于接受这个项目会导致投资中心的投资报酬率下降，因此投资中心不会接受这个项目，所以本题的说法错误。
第9题：
某公司有 A 和 B 两个部门，有关数据如表 所示。
公司要求的投资报酬率是 11%
要求：
（1）计算 AB 两个部门的投资报酬率
（2）B 部门经理面临一个投资税前报酬率为 13%的投资机会，投资额为 100000 元，每年部门税前经营利润 13000 元。若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门是否接受投资？
（3）假设该 B 部门现有一项资产价值 50000 元，每年税前获利 6500 元，投资税前报酬率为 13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门是否会放弃该投资？
公司要求的投资报酬率是 11%
要求：
（1）计算 AB 两个部门的投资报酬率
（2）B 部门经理面临一个投资税前报酬率为 13%的投资机会，投资额为 100000 元，每年部门税前经营利润 13000 元。若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门是否接受投资？
（3）假设该 B 部门现有一项资产价值 50000 元，每年税前获利 6500 元，投资税前报酬率为 13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门是否会放弃该投资？
答案：
解析：
（1）A 部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=108000÷ 850000=12.71%
B 部门投资报酬率=90000÷560000=16.07%
（2）接受投资后 B 部门的投资报酬率=（90000+13000）/（560000+100000）×100%=15.61%
该投资税前报酬率为 13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但由于低于接受前的投资报酬率 16.07%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门不愿接受投资。
（3）放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（560000-50000） ×100%=16.37%
该投资税前报酬率为 13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但 B 部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。
B 部门投资报酬率=90000÷560000=16.07%
（2）接受投资后 B 部门的投资报酬率=（90000+13000）/（560000+100000）×100%=15.61%
该投资税前报酬率为 13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但由于低于接受前的投资报酬率 16.07%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门不愿接受投资。
（3）放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（560000-50000） ×100%=16.37%
该投资税前报酬率为 13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但 B 部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。
第10题：
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
答案：
解析：
［答案］本题考核“第八章”的“剩余收益”知识点。
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
（2）接受新投资机会前：
投资报酬率=98/700100%=14%
剩余收益=98-70010%=28（万元）
（3）接受新投资机会后：
投资报酬率=（98+36）/（700+300）100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）10%=34（万元）
（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
（2）接受新投资机会前：
投资报酬率=98/700100%=14%
剩余收益=98-70010%=28（万元）
（3）接受新投资机会后：
投资报酬率=（98+36）/（700+300）100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）10%=34（万元）
（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。