投资建设项目组织
多选题建设项目信息管理的目的包括（ ）。[2008年真题]A提高建设项目的投资效益B建立高效的项目管理信息系统（PMIS）C提高项目目标控制的能力和水平D对信息进行分类和编码E使决策者能及时和准确地获得相应的信息
题目
多选题
建设项目信息管理的目的包括（ ）。[2008年真题]
A
提高建设项目的投资效益
B
建立高效的项目管理信息系统（PMIS）
C
提高项目目标控制的能力和水平
D
对信息进行分类和编码
E
使决策者能及时和准确地获得相应的信息
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相似问题和答案
第1题：
信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。
A:编制建设项目信息管理手册
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:建立建设项目信息中心
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:建立建设项目信息中心
答案：A
解析：
第2题：
业主管理部门的信息管理任务包括（）。
- A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息
- C、建立会议制度，管理各种会议记录
- D、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
- E、组织编制重要设施的使用及维护手册
正确答案:A,B,C,E
第3题：
（2014年真题）社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（ ）。
A.无污染
B.收益高
C.有社会效益
D.服务优良
B.收益高
C.有社会效益
D.服务优良
答案：B
解析：
本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于业主的要求和期望。
第4题：
多选题
业主管理部门的信息管理任务包括（）。
A
立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B
收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C
建立会议制度，管理各种会议记录
D
分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
E
组织编制重要设施的使用及维护手册
正确答案：
C,E
解析：
暂无解析
第5题：
单选题
建设项目实施策划的目的是为（ ）服务。[2009年真题]
A
建设项目决策
B
建设项目运行
C
建设项目管理
D
建设项目营销
正确答案：
A
解析：
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在上述的项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在上述的项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
第6题：
工程建设监理包括整个建设项目的哪些内容（）
- A、目标规划
- B、质量监督
- C、组织协调
- D、合同管理、信息管理
- E、动态控制
正确答案:A,C,D,E
第7题：
信息管理的任务包括（）。
- A、编制建设项目信息管理手册
- B、负责工程档案管理
- C、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
- D、建立建设项目信息组织与管理的处理平台
- E、编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
正确答案:A,C,D,E
第8题：
建设项目信息管理的任务有( )。
A:向相关的信息部门申请管理权限
B:编制建设项目信息管理手册
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
E:建立建设项目信息管理的处理平台
B:编制建设项目信息管理手册
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
E:建立建设项目信息管理的处理平台
答案：B,C,D,E
解析：
第9题：
单选题
投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的（ ）。[2009年真题]
A
全寿命周期
B
决策期和实施期
C
实施期
D
实施期和运营期
正确答案：
B
解析：
建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。则建设项目的决策期和实施期即为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
第10题：
多选题
投资建设项目信息管理系统组织件的内容一般应包括（ ）。[2011年真题]
A
建立统一的建设项目信息编码体系
B
建立完善的建设项目信息流程
C
组织系统开发人员学习和培训
D
开发建设项目信息管理系统软件
E
明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
正确答案：
A,B
解析：
建立健全的信息管理制度应包括以下内容：①建立统一的建设项目信息编码体系，包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等；②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息目录表的形式固定下来；③建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要；④注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在；⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工；⑥建立建设项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和一致性。
建立健全的信息管理制度应包括以下内容：①建立统一的建设项目信息编码体系，包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等；②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息目录表的形式固定下来；③建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要；④注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在；⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工；⑥建立建设项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和一致性。