投资建设项目组织
多选题职位分析的职位描述书对（ ）等信息提供了详细的描述。A组织的各个职位的设置目的B工作风险评估C在组织结构中的位置D工作职责E技能需求
题目
多选题
职位分析的职位描述书对（ ）等信息提供了详细的描述。
A
组织的各个职位的设置目的
B
工作风险评估
C
在组织结构中的位置
D
工作职责
E
技能需求
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相似问题和答案
第1题：
多选题
PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。
A
配合建设项目业主进行生产准备
B
对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审
C
编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件
D
主持或参与招投标和评标组织工作
E
协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
正确答案：
E,C
解析：
PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：①制定工程发包和设备材料采购策略；②对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审；③编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件；④主持或参与招投标和评标组织工作；⑤协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。
PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：①制定工程发包和设备材料采购策略；②对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审；③编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件；④主持或参与招投标和评标组织工作；⑤协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。
第2题：
单选题
通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，这体现了信息管理中的（）原则。
A
标准化
B
有效性
C
高效处理
D
时效性
正确答案：
B
解析：
暂无解析
第3题：
单选题
在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（ ）等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
A
投资估算、工程施工承包合同价
B
施工图预算、投资估算
C
施工图预算、工程施工承包合同价
D
投资估算、设计概算
正确答案：
C
解析：
在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以施工图预算、工程施工承包合同价等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
第4题：
单选题
建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式为（ ）。
A
股权式合资结构
B
交互式结构
C
契约式合资结构
D
合伙制结构
正确答案：
C
解析：
权益投资取得对项目（或企业）产权的所有权、控制权和收益权。权益投资有多种方式，不同的投资方式构成了不同的投资产权结构。契约式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起。
权益投资取得对项目（或企业）产权的所有权、控制权和收益权。权益投资有多种方式，不同的投资方式构成了不同的投资产权结构。契约式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起。
第5题：
多选题
项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本＋酬金＋奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]
A
PMC单位投入的人力成本
B
PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C
施工分包单位的工程费
D
设备安装单位的人工费
E
工程设备及工器具费
正确答案：
E,B
解析：
PMC模式的合同计价方式中，成本主要指PMC单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予实报实销。
PMC模式的合同计价方式中，成本主要指PMC单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予实报实销。
第6题：
多选题
不管是跨职能整合，充分沟通，还是充实等级，最终消除横向界面存在的问题，都必须发挥协商合作精神，原因在于（ ）。
A
任何人都无法将所有建设项目涉及的所有职能和流程集于一身
B
任何形式的交流也都不可避免地会存留一些信息死角
C
它们之间的交流往往很困难，互相之间常常难以完全了解对方的意图
D
应定期地举行交流讲座
E
借助上级力量进行统一指挥
正确答案：
B,A
解析：
不管是跨职能整合，充分沟通，还是充实等级，最终消除横向界面存在的问题，都必须发挥协商合作精神。这是因为，任何人都无法将所有建设项目涉及的所有职能和流程集于一身。任何形式的交流也都不可避免地会存留一些信息死角。而利用协商合作，将各方面的思维，例如技术专家和管理专家的思维，相互综合补充，则很容易发生思维激荡，提出巧妙的解决方案。
不管是跨职能整合，充分沟通，还是充实等级，最终消除横向界面存在的问题，都必须发挥协商合作精神。这是因为，任何人都无法将所有建设项目涉及的所有职能和流程集于一身。任何形式的交流也都不可避免地会存留一些信息死角。而利用协商合作，将各方面的思维，例如技术专家和管理专家的思维，相互综合补充，则很容易发生思维激荡，提出巧妙的解决方案。
第7题：
单选题
Partnering模式强调资源共享，（ ）作为一种重要的资源对于参与各方必须公开。
A
设施
B
材料
C
信息
D
工人数量
正确答案：
A
解析：
Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开。同时，参与各方要保持及时和开诚布公地沟通。在相互信任的基础上，要保证工程的设计资料、进度、投资、质量等信息对参与各方都能方便、及时地获取。这一点不仅能保证项目的目标得到有效控制，同时也能减少许多重复性工作，降低成本。
Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开。同时，参与各方要保持及时和开诚布公地沟通。在相互信任的基础上，要保证工程的设计资料、进度、投资、质量等信息对参与各方都能方便、及时地获取。这一点不仅能保证项目的目标得到有效控制，同时也能减少许多重复性工作，降低成本。
第8题：
单选题
（ ）是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应信息。
A
信息管理的目的
B
信息管理的实施
C
信息管理的储存
D
信息管理的手段
正确答案：
C
解析：
信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
第9题：
单选题
投资建设项目实施过程中，通常要求信息流经处理的路径最短，目的是保证信息的（ ）。[2011年真题]
A
准确性
B
有序性
C
时效性
D
共享性
正确答案：
D
解析：
信息在产生、传递和处理过程中具有以下特性和要求：①信息的准确性。信息客观反映现实世界事物的程度称为准确性。②信息的时效性。信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。为保证信息有效，要求配备有快速传递消息的通道，同时也要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。③信息的有序性。信息的有序性即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。④信息的共享性。共享性表现在许多人都能使用同样的信息，如在投资项目建设进行过程中，许多信息可以被各个部门使用。⑤信息的可存储性。它是指信息存储的可能性。⑥信息的适用性。信息是一种资源。⑦信息的系统性。信息的系统性，包含以下几个方面内容，即：信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性。
信息在产生、传递和处理过程中具有以下特性和要求：①信息的准确性。信息客观反映现实世界事物的程度称为准确性。②信息的时效性。信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。为保证信息有效，要求配备有快速传递消息的通道，同时也要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。③信息的有序性。信息的有序性即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。④信息的共享性。共享性表现在许多人都能使用同样的信息，如在投资项目建设进行过程中，许多信息可以被各个部门使用。⑤信息的可存储性。它是指信息存储的可能性。⑥信息的适用性。信息是一种资源。⑦信息的系统性。信息的系统性，包含以下几个方面内容，即：信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性。
第10题：
多选题
参与建设项目实施和管理的供货方包括（ ）。
A
材料的生产厂家
B
材料的供应单位
C
工程规划单位
D
设备的供应单位
E
设备的生产厂家
正确答案：
C,D
解析：
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：①业主方：项目法人或业主；②工程咨询服务机构：包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等；③设计方：包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；④施工方：包括施工总包单位和施工分包单位；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：①业主方：项目法人或业主；②工程咨询服务机构：包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等；③设计方：包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；④施工方：包括施工总包单位和施工分包单位；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。