投资建设项目组织
多选题采用设计总负责管理模式的特点是（）。A建设项目业主有设计分责B协调工作量大C在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责D减轻了业主的负担E影响施工的有效进行
题目
多选题
采用设计总负责管理模式的特点是（）。
A
建设项目业主有设计分责
B
协调工作量大
C
在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责
D
减轻了业主的负担
E
影响施工的有效进行
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相似问题和答案
第1题：
在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。
A、 监理工程师
B、 业主
C、 施工总承包单位
D、 施工总承包管理单位
B、 业主
C、 施工总承包单位
D、 施工总承包管理单位
答案：B
解析：
进度控制施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制，控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制，控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
第2题：
房地产开发项目工程设计管理模式不包括()。
A:业主直接管理模式
B:总承包管理模式
C:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
D:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
B:总承包管理模式
C:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
D:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
答案：B
解析：
房地产开发项目建设工程设计管理模式主要有：①业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理；②业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调；③业主委托项目（工程）管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目（工程）管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。
第3题：
设计—采购—建造(EPC)总承包模式的特点是( )。
A．承包商应负责项目的融资
B．业主负责项目的设计
C．承包商从事设计、采购、制造、安装和调试
D．业主负责项目设备的招标采购
正确答案：C
第4题：
关于施工总承包和施工承包管理模式的比较，下列说法中正确的是( )。
A、施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
B、施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C、采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可
D、施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
B、施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C、采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可
D、施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
答案：C
解析：
2018版教材P39
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
第5题：
关于施工总承包和施工承包管理模式的比较，下列说法中正确的是()。
A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可
D.施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可
D.施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
答案：C
解析：
2020/2019教材P39
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。故C正确。
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。故C正确。
第6题：
关于施工总承包管理模式，下列表述正确的是（）。
A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务
B.施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差
D.施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任
B.施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差
D.施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目标控制不承担责任
答案：C
解析：
2020新版教材P226页
5、施工总承包管理的合同价格（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
5、施工总承包管理的合同价格（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
第7题：
有关施工任务委托模式，正确的是（）。
A.采用施工总承包管理模式，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是有利的
C.采用施工总承包模式下，有利于项目质量的控制
D.采用施工总承包管理模式，一般情况下，业主合同管理的工作量较大，而且业主投资控制的风险也较大
B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是有利的
C.采用施工总承包模式下，有利于项目质量的控制
D.采用施工总承包管理模式，一般情况下，业主合同管理的工作量较大，而且业主投资控制的风险也较大
答案：D
解析：
2020/2019教材P37
一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 @##
一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 @##
第8题：
施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有（）。
A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行
B.设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
C.项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责
D.施工总承包管理模式对缩短建设周期不利
B.设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
C.项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责
D.施工总承包管理模式对缩短建设周期不利
答案：A
解析：
2020新版教材P226页
（二）施工总承包管理的特点2.进度控制对施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
（二）施工总承包管理的特点2.进度控制对施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
第9题：
目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有()。
A、设计一建造总承包采购模式
B、建设管理采购模式
C、现代设计施工分离采购模式
D、设计一采购一建设总承包采购模式
E、项目管理采购模式
B、建设管理采购模式
C、现代设计施工分离采购模式
D、设计一采购一建设总承包采购模式
E、项目管理采购模式
答案：A,B,D,E
解析：
目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有：①传统设计施工分离采购模式；②设计一建造总承包采购模式(Design-Build，DB)；③建设管理采购模式(ConstructionManagement，CM)；④设计一采购一建设总承包采购模式(EngineeringProcurementCon-struction，EPC)；⑤项目管理采购模式(ProjectManagement,PM)等。
第10题：
关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
- A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
- B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
- C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
- D、施工总承包管理模式有利于压缩工期
正确答案:D