费用控制
组织与协调
安全管理
合同管理
进度控制
第1题:
第2题:
第3题:
A、安全管理、投资控制、进度控制
B、安全管理、成本控制、进度控制
C、质量控制、合同管理、信息管理
D、施工组织、施工控制
E、组织和协调
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题在下列各种图、表中,()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A 项目管理任务分工表B 项目管理职能分工表C 项目组织结构图D 项目结构图
多选题施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务有()。A进度、质量、成本控制B工程组织与协调C安全、合同、信息管理D投资控制E项目决策
多选题承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。A项目结构的编码B工作任务分工表C管理职能分工表D工作流程图E项目结构图
在下列各种图、表中,()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
单选题在编制( )前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A 工作任务分工表B 项目管理任务分工表C 工程进度表D 管理职能分工表
多选题关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )A管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制
单选题在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。A 目标控制B 质量目标C 质量控制D 安全管理
单选题在某大型养老社区建设项目实施过程中,用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是()。A 项目结构图和项目结构的编码B 项目合同结构图C 项目任务分工表D 项目组织结构图
在编制项目()前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。A.管理职能分工表 B.管理任务分工表 C.工作任务分工表 D.项目功能分解表