投资建设项目组织
单选题我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（ ）来描述每一个工作部门的工作任务。A 岗位责任制的岗位责任描述书B 管理职能分工表C 管理职能分工描述书D 工作任务分工表
题目
单选题
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（ ）来描述每一个工作部门的工作任务。
A
岗位责任制的岗位责任描述书
B
管理职能分工表
C
管理职能分工描述书
D
工作任务分工表
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相似问题和答案
第1题：
美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢骚。
根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。
I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。
Ⅱ.美星公司不发牢骚的员工都完不成工作任务。
Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。
根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。
I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。
Ⅱ.美星公司不发牢骚的员工都完不成工作任务。
Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。
A. 0个
B. 1个
C. 2个
D. 3个
B. 1个
C. 2个
D. 3个
答案：A
解析：
根据题干，“加班”是美星公司除了A部门以外的员工完成工作任务的必要条件，和A部门员工完成工作任务的情况并无关联，故I项无法推出；由题干可以推出“美星公司除了A部门以外的其他完成工作任务的员工都发牢骚了”，由此可知“美星公司除了A部门以外的其他员工不发牢骚的都没有完成任务”，II项和I项犯了同样的错误，没有把美星公司A部门员工排除在外；结合前面的分析可知，Ⅲ项说法也是错误的。故本题说法正确的有0个，正确答案为A。
第2题：
关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A、 每一个任务只能有一个主办部门
B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门
C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作
D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门
C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作
D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
答案：D
解析：
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
该表有如下特点：
(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；
(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
该表有如下特点：
(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；
(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
第3题：
工作专门化的实质是将整项的工作任务全部交给每一个人来完成。( )
参考答案：错误
第4题：
关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。
A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
作任务的项目管理职能分工
B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
方等的管理职能
E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能
作任务的项目管理职能分工
B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
方等的管理职能
E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能
答案：C,E
解析：
第5题：
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。
A.管理职能分工描述书
B.岗位责任描述书
C.工作任务分工描述书
D.工作任务分工表
B.岗位责任描述书
C.工作任务分工描述书
D.工作任务分工表
答案：B
解析：
2020新版教材P21页
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务（包括责任、权利和任务等）。@##
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务（包括责任、权利和任务等）。@##
第6题：
在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。
A、 应该如何开展
B、 应该何时完成
C、 由哪个部门负责、参与或配合
D、 有变化时如何进行调整
B、 应该何时完成
C、 由哪个部门负责、参与或配合
D、 有变化时如何进行调整
答案：C
解析：
“工作任务分工表中应明确各项任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。”故正确答案应是C选项。@##
第7题：
关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分
答案：D
解析：
本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
第8题：
项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
a. 工作包
b. 工作任务
c. 账户码
d. 整合点
正确答案：A
第9题：
下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。
A:线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统
B:在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
C:每一个工作部门可以有多个直接的上级部门
D:每一个工作部门只有唯一一个指令源
E:在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
B:在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
C:每一个工作部门可以有多个直接的上级部门
D:每一个工作部门只有唯一一个指令源
E:在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
答案：A,B,D,E
解析：
第10题：
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
答案：C
解析：
本题主要考查工作任务分工。
C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。
A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。
B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。
D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。
综上所述，本题正确答案为C。
C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。
A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。
B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。
D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。
综上所述，本题正确答案为C。