投资建设项目组织

单选题项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A 能力和工作的综合性特点B 组织职能部门间的横向协调特点C 任职时间的阶段性特点D 组织职能部门间的纵向领导特点

题目
单选题
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。
A

能力和工作的综合性特点

B

组织职能部门间的横向协调特点

C

任职时间的阶段性特点

D

组织职能部门间的纵向领导特点

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末


参考答案：A

第2题：

项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第3题：

项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、( )和施工单位的项目经理等四种类型。

A.政府主管部门的项目经理

B. 受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理

C. 设计单位的项目经理

D. 居委会项目经理


参考答案：BC     

第4题：

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

  • A、有价值的信息可能会被丢失
  • B、项目经理可能离岗
  • C、项目团队成员重新分配
  • D、卖方希望尽早付款

正确答案:A

第5题：

在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

  • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
  • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
  • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
  • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

正确答案:C

第6题：

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可


正确答案：A
范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。

第7题：

你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

  • A、移交计划
  • B、转移计划
  • C、项目管理计划
  • D、经营计划

正确答案:A

第8题：

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()

A.有价值的信息可能会被丢失

B.项目经理可能离岗

C.项目团队成员重新分配

D.卖方希望尽早付款


参考答案：A
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动、正式收尾该项目阶段的过程。当然，这一过程也包括关闭整个项目活动，以收尾整个项目。项目收尾过程还要恰当地移交已完成的或已取消的项目和阶段。在项目每一个阶段都应该规范地结束，并进行收尾以顺利推进到下一阶段，及时地管理收尾可以确保有价值的信息和知识不会被丢失。

第9题：

项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。

  • A、整合管理
  • B、时间管理
  • C、质量管理
  • D、范围管理

正确答案:C

第10题：

项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

  • A、等级
  • B、权力
  • C、魅力
  • D、联想

正确答案:B

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