投资建设项目组织
多选题投资建设项目管理的主要约束性目标有（ ）。[2011年真题]A绩效目标B质量目标C进度目标D利润目标E投资目标
题目
多选题
投资建设项目管理的主要约束性目标有（ ）。[2011年真题]
A
绩效目标
B
质量目标
C
进度目标
D
利润目标
E
投资目标
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相似问题和答案
第1题：
(2014真题) 部分使用国有资金投资的工程建设项目必须进行招标。（）
答案：对
解析：
本题考查的是工程建设的招标投标管理。全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目必须进行招标。
第2题：
单选题
若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在（ ）方面存在的问题。[2011年真题]
A
技术
B
经济
C
管理
D
组织
正确答案：
A
解析：
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
第3题：
建设目标有以下哪几种约束性()。
A、时间约束
B、资源约束
C、质量约束
D、空间约束
参考答案：A,B,C,D
第4题：
判断题
建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。
A
对
B
错
正确答案：
错
解析：
暂无解析
第5题：
多选题
建设项目管理信息系统的基本功能应包括（ ）。[2009年真题]
A
投资控制
B
进度控制
C
协调管理
D
风险管理
E
合同管理
正确答案：
A,B
解析：
建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个子系统。有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个子系统。有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
第6题：
反映建设项目投资财务盈利能力的动态指标有（）。
- A、建设项目投资回收期
- B、建设项目投资财务净现值
- C、总投资收益率
- D、建设项目投资财务内部收益率
- E、建设项目资产负债率
正确答案:B,D
第7题：
单选题
投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的（ ）。[2009年真题]
A
全寿命周期
B
决策期和实施期
C
实施期
D
实施期和运营期
正确答案：
B
解析：
建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。则建设项目的决策期和实施期即为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
第8题：
(2013真题) 以国有资金投资为主的工程建设项目必须采用工程量清单计价。（）
答案：对
解析：
本题考查的是工程造价计价的基本原理和方法。工程造价计价又分为定额计价和工程量清单计价两种方法。工程量清单计价方法是一种市场定价模式。全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。
第9题：
单选题
建设项目管理的目标是建设项目的（ ）。
A
约束性目标
B
阶段性目标
C
开始性目标
D
长期性目标
正确答案：
D
解析：
项目管理与企业管理的管理目标不同，具体表现为：①建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的；②企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
项目管理与企业管理的管理目标不同，具体表现为：①建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的；②企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
第10题：
多选题
投资建设项目人力资源管理的主要环节包括（ ）。[2011年真题]
A
组织规划
B
人员任用
C
团队能力开发
D
冲突处理
E
薪酬管理与激励
正确答案：
B,D
解析：
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神。归纳为以下几个方面：①项目的组织规划，包括在确定的项目目标下，运用一定的方法，进行项目管理组织结构的设计建构，识别、分析并规划确定组织结构中的岗位及其职能，以及各职位的工作内容、职责和之间的工作关系；②项目的人员获取和任用，根据项目的组织结构、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源绩效考核标准以及相关政策等；通过内外部招聘、选拔任用等，构建项目团队，并使配置得以优化；③团队能力建设，通过培训和团队建设活动等，使成员熟悉项目的技术和管理特点、需求和工作机制，对项目的特定技能要求进行针对性培训，凝聚团队成员的个体力量使之协调于符合项目目标的整体系统中，避免和减少之间的冲突，加强合作；④薪酬管理，根据项目人力资源管理的特点和绩效评价机制，建立组织中团队成员的薪酬制度和其他激励机制，使项目团队的成员的工作积极性得以体现和发挥。
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神。归纳为以下几个方面：①项目的组织规划，包括在确定的项目目标下，运用一定的方法，进行项目管理组织结构的设计建构，识别、分析并规划确定组织结构中的岗位及其职能，以及各职位的工作内容、职责和之间的工作关系；②项目的人员获取和任用，根据项目的组织结构、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源绩效考核标准以及相关政策等；通过内外部招聘、选拔任用等，构建项目团队，并使配置得以优化；③团队能力建设，通过培训和团队建设活动等，使成员熟悉项目的技术和管理特点、需求和工作机制，对项目的特定技能要求进行针对性培训，凝聚团队成员的个体力量使之协调于符合项目目标的整体系统中，避免和减少之间的冲突，加强合作；④薪酬管理，根据项目人力资源管理的特点和绩效评价机制，建立组织中团队成员的薪酬制度和其他激励机制，使项目团队的成员的工作积极性得以体现和发挥。