组织措施
经济措施
目标论证措施
技术措施
第1题:
不同效益
不同层次
不同用途
不同深度
不同特性
第2题:
编制项目总投资切块、分解的初步规划
对设计文件进行决策和审定
参加评标及合同谈判
审核分析各单位的投标报价
第3题:
职能组织结构是一种传统的组织结构模式
在职能组织结构模式中会有多个矛盾的指令源
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性
矩阵组织来源于严谨的军事组织系统
第4题:
施工方项目管理
供货方项目管理
设计方项目管理
总承包方项目管理
第5题:
受教育程度
工作沟通方式
工作活动及其职责
风险评估
第6题:
收集信息和进行功能分析
召开动员会
确定价值工程研究的地点和环境条件
成本或费用的分析,准备有关的模型和数据
选择参与价值工程研究的人员,组建价值工程研究小组
第7题:
TOT,即拥有一经营一转让
是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营
政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金
用于兴建其他基础设施建设项目
TOT是在BOOT模式的基础上演变而来的一种融资模式
第8题:
可行性
适用性
可能性
兼容性
第9题:
控制是一项重要的计划职能,控制与计划是密不可分的,离开了控制,计划都只能成为空想
控制和各项活动是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
在组织各个层次的管理中,控制都起着重要的作用
在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能
第10题:
计划
组织
领导
控制