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问答题建设项目常用的四种风险应对策略是什么?

题目
问答题
建设项目常用的四种风险应对策略是什么?
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第1题:

规划风险应对是针对项目目标,制订提高机会,降低威胁的方案和措施的过程。( )不是规划风险应对的工具与技术。

A:应急应对策略
B:概率和影响矩阵
C:专家判断
D:消极风险或威胁的应对策略

答案:B
解析:
概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。
规划风险应对的工具与技术:消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。

第2题:

风险应对是指风险应对策略的选择,根据风险分析结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。( )


答案:对
解析:
风险应对是指风险应对策略的选择,根据风险分析结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。

第3题:

风险应对的策略有四种:()、转移、()、接受。


参考答案:规避、减轻

第4题:

风险管理是否到位直接决定了风险给企业带来的影响程度。属于风险管理常用技术的是:()

  • A、风险坐标图
  • B、风险应对策略
  • C、关键风险指标管理
  • D、蒙特卡罗方法
  • E、压力测试

正确答案:A,C,D,E

第5题:

以下哪个应对策略不是企业实现对风险的有效控制应当综合运用的应对策略之一?()

  • A、风险识别
  • B、风险规避
  • C、风险分担
  • D、风险承受
  • E、风险降低

正确答案:A

第6题:

质量风险响应就是根据风险评估的结果,针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。那么“设立风险基金”属于响应措施中的()。

A.规避
B.减轻
C.自留
D.转移

答案:C
解析:
有计划自留指明知有一定风险,经分析由自己承担风险更为合理,预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补。

第7题:

论述四种常用的记忆策略。
(1)复习:对不同性质的材料复习的方法要有所不同,对机械识记的材料用保持性复述来巩固,即对所学的材料不断地进行复述,反复学习以达到知识保持的目的。对有意义的材料可通过整合性复述来完成,即对材料加以组织,与其他信息联系起来,在深层次上加工整合,达到更多的理解。同时根据遗忘先快后慢的规律要及时地进行复习,但复习要适量。
(2)积极的遗忘:奥苏伯尔认为遗忘是知识在头脑中的组织与认知结构的简化过程,这是一种积极的遗忘。在学习过程中,表现为学生忘记了作为例证的事实与细节,这对学习没有实质性的损失,并且减轻了记忆负担,学生记住的是概括性高的概念与原理,所以这是一种积极的遗忘。教师应该指导学生通过概括和总结的方法,整理所学习的知识,发挥积遗忘的作用,减轻记忆负担,提高学习效率。
(3)过度学习:这是指学习的材料达到能背诵的程度之后,再继续学习,增强学习的次数,反复强化,达到熟记不忘的程度。小学生在学习概念、规则和动作技能时,都是采取过度学习的方法,教师给学生留大量的作业和练习,反复强化。但如果过度学习的量太大,易引起学生的厌烦情绪和疲劳,影响学习效率。
(4)精细加工:对学习材料进行精细加工,把它们重新编码,分类组织,纳入过去的知识结构之中,建立多样联系,形成新的信息网络。经过加工,学习材料层次更加清楚,从属关系更加明确,并且分级储存,就更有利于记忆,不容易遗忘。
此外,教师在帮助学生掌握记忆策略时还应该培养学生良好的注意品质、激发学生正确的学习动机和求知欲,培养学习兴趣,这样才能更好地提高学习记忆效率。

第8题:

关于工程建设项目常用风险应对措施的表述中,不正确的是()。

A、风险回避是指通过变更工程建设项目计划,消除风险或风险产生的条件,或者是保护工程建设项目的目标不受风险的影响
B、风险转移是一种彻底消除工程风险影响的策略
C、风险控制具体又包括、风险分离、风险监测、后备应急措施等
D、风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者

答案:B
解析:
本题的考点为工程建设项目常用的风险应对措施。工程建设项目常用的风险应对措施主要有:(1)风险回避。是指通过变更工程建设项目计划,消除风险或风险产生的条件,或者是保护工程建设项目的目标不受风险的影响。风险回避是一种彻底消除工程风险影响的策略。(2)风险控制。是指通过一定的手段将风险控制在合理的范围内。具体又包括:风险分离、风险监测、后备应急措施等。(3)风险转移。是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。

第9题:

简述风险应对策略的方法


正确答案: ①风险规避:风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如,对于软件项目开发过程中存在的技术风险,我们可以采用成熟的技术,团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
②风险转移:风险转移是转移风险的后果给第三方,通过合同的约定,由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险,例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成,发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量,进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。
③风险减轻:风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如,软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重,我们可以通过完善工件,配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
④风险接受:准备应对风险事件,包括积极的开发应急计划,或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险,例如不可抗力;或者在风险规避,风险转移或者风险减轻不可行,或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

第10题:

风险应对的四种基本方法是:()、()、()和()。


正确答案:风险回避;损失控制;风险转移;风险保留

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