问答题某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。 事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。 事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设

1、还应补充：工程施工情况；单位工程进度计划。

2、不妥之处一：“设计单位制定了验收标准。”
正确做法：应由建设单位组织制定验收标准。
不妥之处二：“建设单位要求施工单位组织专家论证。”
正确做法：新技术、新工艺无验收要求的，应由建设单位组织专家论证。

3、
事故报告内容：
（1）事故发生时间、地点、工程项目，有关单位名称；
（2）事故简要经过；
（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
（4）事故的初步原因；
（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（6）事故报告单位或报告人员；
（7）其他应当报告情况。

4、
不妥之处一：“竣工后，建设单位要求设计、监理等参建单位把档案资料交给施工单位”。
正确做法：设计、监理的竣工资料，应分别单独整理，之后分别交给建设单位。
不妥之处二：“施工单位汇总资料后交给城建档案馆”。
正确做法：应由建设单位汇总各参建单位竣工资料后，由建设单位将资料向城建档案馆移交。

（P176）（估计 4 分）
施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划

1.补充的施工进度计划内容有：

(1)编制说明；

(2)工程建设概况；

(3)工程施工情况；

(4)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划；

(5)资源需要量及供应平衡表（劳动力需要量计划，主要材料设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划）；

(6)主要施工方案及流水段划分；

(7)各项经济技术指标要求等。

2.不妥之处一：设计单位制定了“专项验收”标准。正确做法：应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定该新技术的质量验收标准。不妥之处二：由于该专项验收标准涉及到结构安全，建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。正确做法：建设单位组织专家论证。

3.事故报告要求的主要内容：

(1)事故发生的时间地点和工程项目、有关单位名称；

(2)事故的简要经过；

(3)事故已造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

(4)事故报告单位和报告人员；

(5)其他应当报告的情况。

4.不妥之处一：工程竣工后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总。正确做法：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交给建设单位。

不妥之处二：施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。正确做法：建设单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。

不妥之处三：缺少建设单位汇总资料提交给城建档案管理机构的时间范围。正确做法：建设单位把汇总资料在三个月内提交给城建档案管理结构。

C-计算书，D-相关图纸。
不正确。专项方案编制完成后，施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字，并报监理单位由项目总监理工程审核签字。

施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划。

1．单位工程施工组织设计基本内容还包括：施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划。 2．结构实体检验包括:混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构位置与尺寸偏差以及合同约定的项目。
3．针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的经济补偿；尽量采取降低施工噪声的措施。
4．建设单位项目负责人应组织相关人员对工程质量进行竣工预验收不妥，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。
由建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人进行单位工程验收不妥，建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

1.建设单位责任：
(1)满足本批次钢筋的规格、型号、数量；
(2)提供相应钢筋的质量证明文件（并保证质量）。
施工单位责任：
(1)按计划要求接收建设单位进场钢材并负责保管；
(2)分规格、型号进行见证取样复试,合格后使用。
2.修改后的施工组织设计应报送原审核人审核、原审批人审批后,报监理或建设单位审核。（或者：经施工单位技术负责人审批签字后,报监理或建设单位审核）。
3.本工程劳动力计划安排：不合理。
合理的安排为：安排两个装饰装修班组分别在两栋楼同时展开施工；各栋楼划分为三个施工段,三段组织流水作业。（注：每5层一个施工段,共分三段施工）
4.(1)切割空鼓区域抹灰层并清理干净；
(2)监理工程师检查验收并通过；
(3)区域洒水湿润或涂刷介面剂；
(4)第一次补灰（按要求配合比）；
(5)初凝后第二次（第三次）补灰并抹平压光；
(6)修补区（洒水）养护；
(7)监理工程师检查验收。
5.施工单位对竣工验收日期提出异议：合理。
理由：建设单位提前投入使用的工程,其合理的竣工日期应为施工单位提交工程验收报告之日。合理竣工日期为：2010年9月18日。



1.材料管理。根据《建设工程施工合同（示范文本）)GF19990201“第二部分通用条款”第27条规定，发包人供应材料设备时：
(1)实行发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备的一览表，作为本合同附件。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。
(2)发包人按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到货前24h，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
(3)发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。
(4)发包人供应的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。
发包人应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款内约定：
1)材料设备单价与一览表不符，由发包人承担所有价差；
2)材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，承包人可拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购；
3)发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用；
4)到货地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点；
5)供应数量少于一览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；
6)到货时间早于一览表约定时间，由发包人承担可见发生的保管费用；到货时间迟于一览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工期。
(5)发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。
(6)发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。注：《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201。
解题思路：这是一道材料管理方面的题，考核考生对建设单位供应材料（甲供材）责任承担问题的掌握。
2.项目施工组织设计管理。根据《建筑施工组织设计规范》GB/T505022009，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
解题思路：这是一道有关施工组织设计管理的题，考核考生对施工组织设计动态管理相关要点的掌握与运用。
3.施工进度控制。由于工期十分紧迫，且本工程由两栋相似的15层单体组成，可见按2个单体组织平行施工。在工作面、资源供应允许的前提下，组织2个相同的施工队，在同一时间、不同的施工段上同时组织施工，便于节省工期。流水施工是将拟建工程划分为若干施工段，并将施工对象分解为若干个施工过程，按施工过程成立相应工作队，各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程，依次从一个施工段转到下一个施工段，施工在各施工段、施工过程上连续、均衡的进行，使相应专业队间实现最大限度的搭接施工。也就是说，在每个单体的施工中，以每5层为一个流水段，装饰装修班组内各工种顺次展开，各工种依次展开流水施工，在尽量少投入资源的情况下，最大限度地节约施工时间。
解题思路：这是一道进度管理方面的题，考核考生对流水施工组织方式与施工队配置数量等知识点的掌握与运用。
4.项目质量管理。这是一道质量管理题，也是一道施工技术题，需要考生具备一定的施工技术功底，并熟悉质量管理及验收流程。既有技术措施，又有管理流程。
本题是一道开放性的题，完全依靠考生自身施工实践经验来作答，有一定难度。但对于具备相应现场实践经验的考生来说，答案可以自由发挥。质量缺陷处理的第一步，肯定是切割空鼓区域抹灰层；清理干净后，报监理检查；然后洒水湿润或涂刷介面剂；第四步是补灰，根据现场实际情况，补灰可能分多次进行；补灰到位并抹平、压光后，进行养护；最后一步，报监理工程师检查验收。
解题思路：这是一道质量管理的题，考核考生对墙体抹灰空鼓缺陷处理知识点的掌握。
5.项目验收管理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201“第二部分通用条款”的32.8条之规定：“工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。”“发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。”
最高人民法院的《施工合同司法解释》（法释[2004]14号）第13条规定：“建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持；但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。”也就是说，建设工程未经竣工验收，擅自使用视为验收合格。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201“第二部分通用条款”的32.3条之规定：“发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28d内不组织验收，或验收后14d内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。”根据背景资料，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，已超过28d时限，视为竣工验收报告已被认可，故合理竣工日期为提交工程验收报告的日期，即2010年9月18日。
注：《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201。
解题思路：这是一道验收管理的题，考核考生对竣工验收组织程序及验收日期判定等知识点的掌握与运用。