建筑工程管理与实务
单选题下列工作中，超出项目经理权限的是（ ）。A 主持项目经理部工作 B 制定项目内部计酬办法 C 决定授权范围内项目资金使用 D 审批施工组织设计
题目
单选题
下列工作中，超出项目经理权限的是（ ）。
A
主持项目经理部工作
B
制定项目内部计酬办法
C
决定授权范围内项目资金使用
D
审批施工组织设计
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限：
参与项目招标与投标和合同签订;
参与组建项目经理部;
主持项目经理部工作;
决定授权范围内项目资金的投入和使用;
制定内部计酬办法;
参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业;
参与选择物资供应单位;
在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;
企业法定代表人授予的其他权力。
选项D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。
故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。
考点
建筑工程管理相关标准
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相似问题和答案
第1题：
关于施工项目经理，说法正确的是（）。
A.施工项目经理的任务就是项目管理
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
答案：B
解析：
2020新版教材P32页
项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第2题：
国际上，关于施工企业项目经理的地位和作用，下列说法正确的是()
A.项目经理是一个组织系统中管理者，有物资采购权等管理权限
B.项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理是一个技术岗位
B.项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理是一个技术岗位
答案：C
解析：
2020新版教材P32页
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。@##
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。@##
第3题：
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。
A．职能式
B．项目式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式
正确答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。
第4题：
下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。
A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式
答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。
第5题：
关于项目经理的权限，表述不正确的是()。
A.主持项目经理部工作
B.参与组建项目经理部
C.参与项目招标、投标和合同签订
D.选择分包人
B.参与组建项目经理部
C.参与项目招标、投标和合同签订
D.选择分包人
答案：D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
第6题：
依据《建设工程项目管理规范》，下列选项中可由项目经理行使的权限是（）
A.主持项目的合同签订
B.确定项目分包商
C.决定项目资金使用
D.主持项目经理部工作
B.确定项目分包商
C.决定项目资金使用
D.主持项目经理部工作
答案：D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
第7题：
关于施工项目经理，说法正确的是（）。
A.施工项目经理是一个技术岗位
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
答案：B
解析：
2020新版教材P31页
施工项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是一个工作岗位的名称，且有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。其在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权，因此企业不同授权也不可能完全相同。项目经理由于工作失误会承担法律责任和经济责任。
施工项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是一个工作岗位的名称，且有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。其在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权，因此企业不同授权也不可能完全相同。项目经理由于工作失误会承担法律责任和经济责任。
第8题：
保险经纪从业人员遇到超出委托权限范围的事项应当（ ）。
参考答案：B
第9题：
依据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是( )。
A: 主持项目的合同签订
B: 确定项目分包商
C: 决定项目资金使用
D: 主持项目经理部工作
B: 确定项目分包商
C: 决定项目资金使用
D: 主持项目经理部工作
答案：D
解析：
选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。
第10题：
下列关于矩阵型组织的说法，正确的是( )。
A.项目经理的权限高于职能经理
B.平衡资源分配是公司的权限
C.可以对顾客要求作出快速响应
D.项目成员只接受单一指令
B.平衡资源分配是公司的权限
C.可以对顾客要求作出快速响应
D.项目成员只接受单一指令
答案：B
解析：