建筑工程管理与实务
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定
题目
问答题
北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。
事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？
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相似问题和答案
第1题：
北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
1、事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
2、事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
3、单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
1、事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
2、事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
3、单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
答案：
解析：
1．不妥当。不妥之处一：单位工程施工组织设计是以分部分项工程为主要编制对象；理由：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要编制对象。不妥之处二：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导作用；理由：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2．不妥当。不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的；理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件；理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
3．施工程序和施工顺序的编制原则是：(1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序；(2)采用流水施工和网络计划等方法；(3)科学配置资源；(4)合理布置现场；(5)采取季节性施工措施,实现均衡施工；(6)达到合理的经济技术指标。
4．管沟回填措施有：(1)土方回填时,每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%；(2)采用含有冻土块的土回填,冻土块粒径不得大于150mm,含量不得超过15%;(3)铺填时冻土块应均匀分散开,并应逐层夯实；(4)管沟底以上500mm的范围内不得用含有冻土块的土回填；(5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。
2．不妥当。不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的；理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件；理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
3．施工程序和施工顺序的编制原则是：(1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序；(2)采用流水施工和网络计划等方法；(3)科学配置资源；(4)合理布置现场；(5)采取季节性施工措施,实现均衡施工；(6)达到合理的经济技术指标。
4．管沟回填措施有：(1)土方回填时,每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%；(2)采用含有冻土块的土回填,冻土块粒径不得大于150mm,含量不得超过15%;(3)铺填时冻土块应均匀分散开,并应逐层夯实；(4)管沟底以上500mm的范围内不得用含有冻土块的土回填；(5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。
第2题：
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】
施工单位应根据哪些因素组建项目部？
【问题】
施工单位应根据哪些因素组建项目部？
答案：
解析：
项目管理组织机构的形式应根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
第3题：
某住宅工程，建筑面积12300㎡，地上六层，地下两层，筏形基础，框架剪力墙结构。屋面为防水卷材，面积为2000㎡。根据上述资料，回答下列问题：
屋面卷材铺贴应采用搭接法，平行于屋脊的搭接缝应（ ）。
屋面卷材铺贴应采用搭接法，平行于屋脊的搭接缝应（ ）。
A.顺流水方向搭接
B.垂直流水方向搭接
C.顺年最大频率风向搭接
D.垂直年最大频率风向搭接
B.垂直流水方向搭接
C.顺年最大频率风向搭接
D.垂直年最大频率风向搭接
答案：A
解析：
屋面卷材铺贴应采用搭接法，平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接。
第4题：
（2018年案例一）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
答案：
解析：
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收。
第5题：
（2015年）
【背景资料】
某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2，地下二层，地上四层，层高 4.5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件四：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
【问题】分别指出事件四中的不妥之处，并写出相应的正确做法。
【背景资料】
某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2，地下二层，地上四层，层高 4.5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件四：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
【问题】分别指出事件四中的不妥之处，并写出相应的正确做法。
答案：
解析：
P259、P278～279。
不妥之处 1：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总。
正确做法：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料移交给建设单位。
不妥之处 2：施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
正确做法：建设单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
不妥之处 3：未明确建设单位汇总资料提交给城建档案管理机构的时间范围。
正确做法：建设单位应当在工程竣工验收后三个月内，向城建档案管报送一套符合规定的建设工程档案。
不妥之处 1：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总。
正确做法：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料移交给建设单位。
不妥之处 2：施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
正确做法：建设单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
不妥之处 3：未明确建设单位汇总资料提交给城建档案管理机构的时间范围。
正确做法：建设单位应当在工程竣工验收后三个月内，向城建档案管报送一套符合规定的建设工程档案。
第6题：
（2018年案例二）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
答案：
解析：
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
第7题：
（2018年）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
答案：
解析：
（P192～193）
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收
第8题：
某住宅工程，建筑面积12300㎡，地上六层，地下两层，筏形基础，框架剪力墙结构。屋面为防水卷材，面积为2000㎡。根据上述资料，回答下列问题：
平屋面采用结构找坡时，屋面防水找平层的排水坡度不应小于（ ）％。
平屋面采用结构找坡时，屋面防水找平层的排水坡度不应小于（ ）％。
A.1
B.2
C.3
D.4
B.2
C.3
D.4
答案：C
解析：
平屋面采用结构找坡时，屋面防水找平层的排水坡度不应小于3％。
第9题：
某住宅工程，建筑面积21600m2，基坑开挖深度6.5m，地下二层，地上十二层，筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程场地狭小，基坑上口北侧4m处有1栋六层砖混结构住宅楼，东侧2m处有一条埋深2m的热力管线。
【问题】根据本工程周边环境现状，基坑工程周边环境必须监测哪些内容？
【问题】根据本工程周边环境现状，基坑工程周边环境必须监测哪些内容？
答案：
解析：
本工程周边环境监测的内容包括：坑外地形变形监测；邻近住宅楼沉降监测，邻近住宅楼倾斜（垂直度/位移/开裂）监测；地下热力管线沉降监测，管线位移（开裂）监测。
第10题：
（2018年）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
答案：
解析：
（P158）
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。