机电工程管理与实务

问答题事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?

题目
问答题
事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?
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相似问题和答案

第1题:

从哪几个方面分析用水不畅的原因?


参考答案:一般应丛供水方面、进水方面、用水方面、外界的影响等方面分析原因。

第2题:

四、 从行政人事方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?


正确答案:
         

第3题:

衡量书写人书写水平的高低,可以从哪几个方面进行分析?


参考答案:

(1)布局是否适当;
(2)结构是否工整、严谨;
(3)运笔是否流畅、有力;
(4)写字、用字是否符合规范。


第4题:

现场接维验收重点应针对哪几个方面进行?


正确答案:方案符合度、网络性能、ONU设备性能、现场环境、接维材料等几个方面进行 

第5题:

对合同对方索赔报告的反击和反驳,一般可以从()几个方面进行。

A、索赔要求(或报告)的时限性
B、索赔事件的真实性
C、干扰事件的原因、责任分析
D、索赔理由、索赔证据分析
E、索赔方法审核

答案:A,B,C,D
解析:
2018新教材P269

“对对方索赔报告的反击和反驳,一般可以从以下几个方面进行:1.索赔要求或报告的时限性;2.索赔事件的真实性;3.干扰事件的原因、责任分析;4.索赔理由分析;5.索赔证据分析;6.索赔值审核“。E选项错在了索赔方法,应为索赔值,故选ABCD。

第6题:

SWOT分析法是从哪几个方面对企业进行分析的?()。

A.劣势

B.政策

C.威胁

D.机会

E.优势


正确答案:ACDE

第7题:

某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签了分包合同。
合同执行过程中发生了下列事件:
事件一,A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损。
事件二,B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。
事件三,C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可。
事件四,C公司在保温过程中,按设计要求,采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前,C公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺。
事件五,工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关。
问题:
1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?
2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?
3.实施合同监督时,应做哪些工作?
4.C公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥?
5.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。


答案:
解析:
1.从分包合同管理分析,A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。
2.从合同分析的重点出发分析,B公司首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件,分析自己的计价方法存在什么问题,自己提出的材料价格补偿有无道理;同时理清工程质量标准,不要自行降低或提高标准,自行提高标准将会加大工程成本;
第三,要了解工程受干扰的法律后果,随意停工,轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚;若严重违约,情节严重,或将受到法律制裁;
第四,了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等,加强与业主、监理等的沟通,避免与其发生纠纷,更不得采取过激行动。
3.从合同监督的内容入手,分析实施合同监督时应做的工作:
(1)监督落实合同实施计划;
(2)协调项目相关方之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题;
(3)对具体实施工作进行指导并解释合同。
4.抹面类涂抹保护层的施工工艺应在施工前,除局部接槎外,不应将保温层淋湿,应采用两遍操作,一次成型的施工工艺。因而,将保温层全部淋湿,并采用一遍操作是错误的。
5.从总分包的权利和责任入手分析认为,处罚合理。总包单位负有连带责任。

第8题:

在利用喷油器试验台对喷油器进行测试时,我们应重点从()、()、()三方面进行分析。


参考答案:单位时间内喷油量是否符合要求 喷油器的喷射角是否合适 喷油器是否泄漏

第9题:

简述从哪几个方面分析职业所处的组织内部环境?


正确答案: ①组织内部人员状况;
②组织实力与规模;
③组织内部结构;
④组织文化。

第10题:

营销分析从哪几个方面开展?


正确答案: 营销分析应包括现状分析、未来趋势分析、存在问题分析三块内容,从“市场、品牌、客户”三个维度开展。其中现状分析包括市场状态、客户群、特殊性(季节、时令等)。
(1)市场状态分析。客户经理结合日常掌握的库存、价格、市场环境变化等片区市场信息,对比市场销售数据进行分析,判断市场相关指标是否正常,制订市场维护目标。相关指标如:价格指数、存销比、销量、均价、重点品牌销售等。
(2)品牌状态分析。通过分析重点品牌的上柜率、动销率、重复进货率、区域分布及同价位竞争品牌、替代品牌的变化情况,结合拜访过程中了解的市场信息,查找品牌培育过程中存在的问题,通过细分市场和市场定位,发现品牌培育的潜力,并针对问题和潜力制订品牌培育目标。相关指标如:重点品牌销量增长率,知名品牌(规格)上柜率、重复进货率、市场占有率等。
(3)客户状态分析。
一是总体分析,分析辖区零售户总体情况,分析不同类别的客户的分布情况,查找不同类别客户群存在的问题及潜力;
二是个体分析,应用相关工具分析每位客户的经营能力和经营效果,挖掘客户的经营潜力。
三是纵向分析零售户销售指标变动趋势,发现异常波动;
四是横向与同类零售户经营结构对比分析,查找差距,发现潜力。