问答题A建筑公司总承包一商务楼的施工。机电安装工程分包给B公司承包。商务楼地上38层，底下3层，大楼内的大型设备电力驱动的曳引式电梯、柴油发电机、冷水机组，热泵等均由建设单位采购。B公司又将大型设备的吊装分包给专业吊装公司C公司。B公司在A公司安全管理制度的基础上编制了应急预案，并进一步细化责任，落实到人，并定期不定期进行安全检查。施工中，由于大楼内的大型设备晚到，致使B公司经济损失约10万元，并延误工期5天，B公司直接向建设单位提出工期和费用索赔。问题：安全检查主要检查哪些内容？

教材P274
实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其安全专项施工方案可由专业承包单位组织编制。

建筑工程公司签订合同应缴纳的印花税
　　＝9000×0.3‰＋3000×0.3‰＝3.6（万元）

2019新版教材P95页
总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。@##

1．A公司项目部队分包单位管理的重点是：施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目（施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收）相比较，还应有：特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
2．吊装方案编制的主要内容包括：编制说明与编制依据、工程概况、主要吊装参数、吊装工艺方法、吊装技术措施和施工步骤、机索具受力安全性校核、劳动组织、机具和材料计划、进度计划或工序安排、安全技术措施、吊装风险评价与应急反应措施、吊装平面布置图。
3．为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
4．基础验收要求：
(1)设备基础混凝土强度检查验收：检查基础质量合格证明文件,其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时,应经预压合格,并有预压和沉降观测的详细记录。
(2)设备基础位置、几何尺寸检查验收：包括基础的坐标位置,不同平面的标高,平面外形尺寸,凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸,平面的水平度,基础的铅垂度,地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。应符合现行国家标准规定,并有验收资料或记录。
(3)设备基础外观质量检查验收。
(4)预埋地脚螺栓检查验收：直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求,螺栓的螺母和垫圈配套,螺纹和螺母保护完好等。
5．不正确。根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。

2019新版教材P94页
总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。