机电工程管理与实务

问答题建设单位增加排污泵项目部拒绝执行是否正确?指出设计变更的程序。

题目
问答题
建设单位增加排污泵项目部拒绝执行是否正确?指出设计变更的程序。
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相似问题和答案

第1题:

某施工单位承建一项建筑机电工程,施工单位组建项目部具体实施,项目部电气施工班组负责建筑电气和智能化分部分项的施工。
施工前,电气工长根据施工图编制了“电缆需用计划”、“电缆用量统计表”,作为施工图预算、成本分析和材料采购的依据,电缆盘运到现场并具备敷设条件后,电工班组按照“电缆需用计划”组织实施了电缆敷设及电缆接头制作。施工中建设单位增加几台小功率排污泵,向项目部下达施工指令,项目部以无设计变更为由拒绝执行。
在电缆敷设后的检查中,动力照明电缆和智能化电缆分层独立桥架敷设,发现两种电缆桥架内,都有中间接头,并列电缆的中间接头位置相同。电气施工班组按照电缆敷设的施工程序完工并经检查合格后,在各回路电缆装设标志牌,进行了质量验收。
工程竣工后,监理单位总监理工程师组织进行了竣工验收,验收合格后,施工单位在竣工验收合格后 10 天在施工单位所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
问题:
1、电工班组按照“电缆需用计划”实施电缆敷设的做法是否正确?合理减少电缆接头的措施有哪些?
2、建设单位增加排污泵,项目部拒绝执行是否正确?指出设计变更的程序。
3、指出电缆中间接头位置有哪些错误,如何整改?
4、电缆敷设分项工程质量验收合格的规定有哪些?
5、在竣工验收中,存在哪些不妥之处?指出正确的做法。


答案:
解析:
1.①不正确。“电缆需用计划”属于敷设前的设计,不能作为施工的依据。
②按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆,减少电缆接头。
2.①正确。②建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度。建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明。变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商。
3.并列电缆中间接头位置相同是错误的,改为:并列敷设的电缆,有中间接头时应将接头位置错开,明敷电缆的中间接头应用托板托置固定。
4.分项工程质量验收合格的规定:分项工程所含的检验批质量均应验收合格;分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
5.监理单位组织进行竣工验收不妥,应由建设单位组织进行竣工验收;施工单位在竣工验收合格后第 20 天在施工单位所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案不妥,应为建设单位在竣工验收合格后 15 天内在工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

第2题:

在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送( )审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由其下达《变更指令》。

A.建设单位负责人
B.总包技术负责人
C.监理工程师
D.项目部技术负责人

答案:C
解析:
2020/2019教材P183
在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。

第3题:

监理工程师的做法是否正确?按质量事故处理程序,项目部对该质量事故应 如何**?


正确答案:
正确。(1分)  项目部应尽快写出质量事故调查报告;(1分)进行质量事故产生原因的分析;(1分)制定处理方案;(1分)写出事故处理报告。(1分)

第4题:

因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核准,出具正式设计变更后,项目部方可组织实施。


正确答案:正确

第5题:

【2018 案例三~4】
【背景资料】
某施工单位承建一项建筑机电工程,施工单位组建项目部具体实施,项目部电气施工班组负责建筑电气和智能化分部分项的施工。
施工前,电气工长根据施工图编制了“电缆需用计划”、“电缆用量统计表”,作为施工图预算、成本分析和材料采购的依据,电缆盘运到现场并具备敷设条件后,电工班组按照“电缆需用计划”组织实施了电缆敷设及电缆接头制作。
施工中建设单位增加几台小功率排污泵,向项目部下达施工指令,项目部以无设计变更为由拒绝执行。
在电缆敷设后的检查中,动力照明电缆和智能化电缆分层独立桥架敷设,发现两种电缆桥架内,都有中间接头,并列电缆的中间接头位置相同。
电气施工班组按照电缆敷设的施工程序完工并经检查合格后,在各回路电缆装设标志牌,进行了质量验收。

【问题】
4.电缆敷设分项工程质量验收合格的规定有哪些?


答案:
解析:
4.分项工程质量验收合格的规定为分项工程所含的检验项目均应符合合格质量的规定,分项工程的质量控制资料应齐全。

第6题:


背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。
逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。
从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。
项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。
按公路工程质量事故的分类标准,所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式 是否恰当?说明理由。
分析存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。


答案:
解析:

2.第(1)条不合理。理由:碎石应提出强度和耐 磨性要求。
第(2)条不合理。理由:应采用细度模数和平均 粒径区分砂的粗细度。
第(3)条不合理。理由:水泥应提出化学性质、物 理性质(抗压强度和抗折强度)要求。
3.因为材料原价未变,所以从“价差”分析,材料 成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购 及保管费的增加而引起。
物耗管理的办法有:量差控制(或节约降耗、控制 物耗),量差考核,推行限额领料制度。
4.不正确。应采用整修的办法进行处理。
5.属于三级一般质量事故(或一般质量事故)。
项目部的处理不妥当。理由:应在3天内书面报 告质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、 监理单位和省级质量监督站。
6.新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检 定机构检定,而不能直接使用;当仪器超过了规定的 周检确认时间间隔而未检定,则视为不合格,必须停止使用,隔离存放,并做明显标记,须再次检定确认合 格,并经项目技术部门主管验证签认后,方可使用。



第7题:

【2018 案例三】
背景资料
某施工单位承建一项建筑机电工程,施工单位组建项目部具体实施,项目部电气施工班组负责建筑电气和智能化分部分项的施工。
施工前,电气工长根据施工图编制了“电缆需用计划”、“电缆用量统计表”,作为施工图预算、成本分析和材料采购的依据,电缆盘运到现场并具备敷设条件后,电工班组按照“电缆需用计划”组织实施了电缆敷设及电缆接头制作。
施工中建设单位增加几台小功率排污泵,向项目部下达施工指令,项目部以无设计变更为由拒绝执行。
在电缆敷设后的检查中,动力照明电缆和智能化电缆分层独立桥架敷设,发现两种电缆桥架内,都有中间接头,并列电缆的中间接头位置相同。
电气施工班组按照电缆敷设的施工程序完工并经检查合格后,在各回路电缆装设标志牌,进行了质量验收。
问题:
1.电工班组按照“电缆需用计划”实施电缆敷设的做法是否正确?合理减少电缆接头的措施有哪些?
2.建设单位增加排污泵项目部拒绝执行是否正确?指出设计变更的程序。
3.指出电缆中间接头位置有哪些错误,如何整改?
4.电缆敷设分项工程质量验收合格的规定有哪些?


答案:A
解析:
1.不正确,敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆,减少电缆接头。
2.正确。
(1)建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度。
(2)建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明。
(3)变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商。
3.并列电缆中间接头位置相同是错误的,并列敷设电缆,有中间接头时应将接头位置错开,明敷电缆的中间接头应用托板托置固定。
4.分项工程质量验收合格的规定为分项工程所含的检验项目均应符合合格质量的规定,分项工程的质量控制资料应齐全。

第8题:

项目部提出变更申请,经现场设计、建设单位代表签字同意生效的是( )。

A. 小型设计变更
B. 一般设计变更
C. 重大设计变更
D. 特大设计变更

答案:A
解析:
(1)小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单,经项目部技术管理部门审核,由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。
(2)一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单,经项目部技术管理部门审签后,送交建设(监理)单位审核。经设计单位同意后,由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。
(3)重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后,提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核,决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,还应附有工程预算变更单,经建设、监理、施工单位会签后生效。

第9题:

因设计变更导致工程量增加,是否必然带来工期的顺延?


正确答案: 通常来说,如果因设计变更导致了工程量的增加会带来工期的顺延,并且当事人在建设工程施工合同中都会对此进行明确的约定。参考99版建设工程施工合同示范文本通用条款第13.1款的规定:“因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:
(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;
(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行;
(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;
(4)设计变更和工程量增加;
……
第13.2款规定:“承包人在13.1款情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期。”
因此,因设计变更导致工程量的增加通常会带来工期的增加,但是不必然导致工期的增加,如果增加的工作量并非在工程总工期的关键线路上,就只增加工程造价而不影响总工期。所以具体如何顺延,延长多长时间,要求施工单位在发生工程变更后14天内向建设单位的工程师或监理工程师提出报告,以建设单位的工程师或监理工程师确认的顺延时间为准。如果建设单位的工程师或监理工程师在14天内不予确认也不提出修改意见,视为同意施工单位顺延工期的要求。”

第10题:

以下有关费用变更描述正确的是()。

  • A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更
  • B、特殊情况下,项目设计变更管理可先实施,后补手续
  • C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则
  • D、对应一项变更,应编制一份预算书(含费用对比表)
  • E、项目建设单位(业主项目部)要充分掌控变更发生数量,严格控制变更费用支出,及时确认工程量以及变更量

正确答案:A,C,D,E

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