0.01
0.02
0.03
0.05
第1题:
项目责任成本分析采取(),对实际完成工程量与责任成本计价工程量,实际消耗量与责任成本预算消耗量,实际价格与责任成本预算价格,各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。
第2题:
项目钢筋管理责任目标要求钢筋损耗率控制在施工翻样量的()以内。
第3题:
预期达到的目标包括()
A、工期目标
B、资源的节约
C、费用降低值
D、计划项目
E、作业工作量
第4题:
钢筋软件翻样量超过3%的,对超额节约部分按照其原材料金额的10%发放超额节约奖。
第5题:
自行翻样项目由钢筋翻样人员提供翻样量作为月度计划编制依据;劳务翻样项目由劳务方提供翻样量作为月度计划编制依据。
第6题:
根据《项目管理标准》,每次混凝土浇筑完毕后,项目物资部根据小票数量、()填写《混凝土浇筑对比表》。
第7题:
主体结构完工且办理完内外节点结算后()日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。
第8题:
主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。
第9题:
项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表
第10题:
钢筋翻样的发展方向是什么,目标在哪里?