公共基础

单选题明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判，但是你意识到该项目很可能会被取消，你应该（）。A 不要花太多时间准备谈判B 将谈判时间缩短C 只谈论重要事宜D 推迟谈判

题目
单选题
明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判，但是你意识到该项目很可能会被取消，你应该（）。
A

不要花太多时间准备谈判

B

将谈判时间缩短

C

只谈论重要事宜

D

推迟谈判

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好,与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同,但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下,为了减小风险,你应该选择何种类型的合同:()

A.固定价格，依据经济价格调整

B.固定价格激励（固定目标）

C.固定价格

D.成本加奖励


参考答案：C

第2题：

作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（ ）

A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核

答案：D
解析：
采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。

第3题：

你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?()

A、“作战室”讨论

B、面对面的会议

C、正式报告

D、电话或电子邮件


参考答案：B

第4题：

你所在的部门推广一个电子办公系统的使用，你是项目负责人，但是各个部门的人都反映说这个东西很麻烦，不好用，那么你该怎么办？


正确答案:（1）表态：分清原因，冷静处理。
（2）向大家表示歉意，分清大家嫌麻烦的原因，有几种可能：一是大家还没有熟悉相关操作；二是系统确实存在操作麻烦的问题。
（3）提出对策：如果是原因一，则组织有关技术人员为大家举办新系统的操作使用讲座，手把手帮助大家尽快熟悉新系统的操作；如果是原因二，则虚心征求大家的意见与建议，并要求技术部门尽快做出改良。
（4）总结：在处理完之后，应当保持同各部门之间的联系，持续关注这一电子系统的使用情况，并及时做出改进。

第5题：

你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？


正确答案: 首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 然后，要获取判断的依据和标准：
（1）根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；
（2）如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；
（3）根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；
（4）与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；
（5）合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。 等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。

第6题：

你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？

A、 紧密型矩阵

B、 项目型

C、 项目协调人

D、 松散型矩阵


正确答案：B

第7题：

你的项目有二个承包商，你的项目要把二个的产品组装在一起，其中一个承包商告诉你：他提供的产品有规格问题，有可能会引起项目的质量问题。第二天，项目就要交工，你应该怎么办？（）

  • A、停止工作
  • B、不管
  • C、评估影响
  • D、和管理层沟通，项目有风险，要求延迟

正确答案:C

第8题：

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前


正确答案：A

第9题：

对于“你不应该乱穿马路。确实有很多人这样做。但你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款。”这段话，以下哪个说法是不正确的（）。

  • A、“你可能会被车撞倒”是论证的前提
  • B、“你可能被警察罚款”是论证的前提
  • C、“你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款”是论证的前提
  • D、“你可能会被车撞倒，或者会被警察罚款”是论证的结论

正确答案:D

第10题：

作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

  • A、进行趋势分析
  • B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
  • C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
  • D、进行采购审核

正确答案:D

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