信息系统项目管理师
单选题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A 参数是估算 B 类比估算 C 预留时间估算 D 历时的三点估算
题目
参数是估算
类比估算
预留时间估算
历时的三点估算
相似问题和答案
第1题：
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。
(35)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法
D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
第2题：
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
第3题：
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算
设置备用时间（预留时间）是活动历时估算的一种技术。本题中项目的主要约束是质量，在估算项目活动历时的时候可以采用设置备用时间的方法，预留一些时间作为对应急情况发生的一种补充，从而避免进度风险。
第4题：
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，()正确的。()A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：
(1)2周±2天指明计划活动至少要用8天，但堆多不超过12天（假定每周工作5天）。
(2)超过3周的概率为15%，也就是说，该计划活动需要3周或更短时问的概率为85%。
2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。
第5题：
()体现了项目计划过程的正确顺序
A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。 本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定(或称范围规划)、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。 项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。 一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。
第6题：
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。
（44）
A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
第7题：
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法
A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算
第8题：
A.参数是估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算
类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。
第9题：
●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
(36)A．参数式估算法
B．类比估算法
C．预留时间估算法
D.历时的三点估算法
第10题：
______体现了项目计划过程的正确顺序。
A．范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C．范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
A．
B．
C．
D．
解析：在试题给出的选项中，涉及到范围管理和时间管理的活动。
项目范围管理包括的过程依先后顺序有：范围计划制订、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围变更控制；项目时间管理包括的过程依序排列为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。
活动定义是在WBS工作包的基础上再进行细分的，而创建WBS又在范围定义之后，因此，活动定义在范围定义之后。