不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与。
尽早开始并贯穿项目始终。
依靠先前项目的风险管理经验。
规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
第1题:
试题二
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具,它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施,可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),你担任的工作,以及在风险管理方面承担的职责。
2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。
3、结合你的项目实际经历,请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么,并具体阐述其应对计划,包括:风险描述,出现的原因,采用的具体应对措施、方法和工具等。
试题二写作要点
第一部分
介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等,着重介绍项目的风险管理;介绍自己担任的工作及在风险管理方面承担的职责。
第二部分
对风险的认识:
风险的定义。(内容基本相符即可)
项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。
风险的性质。(内容基本相符即可)
风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素,已知风险是那些已经识别和分析的风险,对于已知风险,进行相应计划是可能的:但未知风险是无法管理的。项目不同阶段会有不同的风险,风险大多数随着项目的进展而变化,不确定性会随之逐渐减少。
风险管理的基本过程。(内容基本相符即可)
风险管理计划编制:决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动;风险识别:决定了哪些风险会对项目造成影响,并记录下这些风险的属性;定性风险分析:对项目的风险进行优先级排序,以便进行后续的深入分析,或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施;定量风险分析:测量风险出现的概率和结果,并评估它们对项目目标的影响;风险应对计划编制:开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会,降低项目失败的威胁;风险监控:在项目的整个生命周期内,监视残余风险,识别新的风险,执行风险应对计划,以及评估这些工作的有效性。
风险管理的主要方法和工具。
风险管理计划编制:项目团队举行规划会议,进行风险管理活动的基础计划在这些会议上定义:风险识别:文档评审、信息收集技术(包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法)、检查表、假设分析、图解技术;定性风险分析:风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险紧急度评估;定量风险分析:数据收集技术(包括访谈、概率分布、专家判断)、定量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真);风险应对计划编制:负面风险应对策略(避免、转移、减轻)、正向风险应对策略(开拓、分享、提高)、同时适用威胁和机会的应对策略(接受)、应急响应策略;风险监控:风险评估、风险审计、差异和趋势分析、技术绩效评估、预留管理。
第三部分
结合实际,具体论述项目最主要的风险及其应对计划,包括风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具,以及相关责任人、时间要求和成本预算。
第2题:
论信息系统项目的风险管理
对信息系统项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果,并实现项目目标。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识,以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你自身的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
第3题:
论项目风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
(2)请简要叙述你对于项目风险的认识,以及项目风险管理的基本过程。
(3)结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
第4题:
以下叙述( )不正确。
A.项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险,并制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目的风险管理目标是消除风险,以最少的成本,安全可靠地实现项目的总目标
C.目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的单一目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
第5题:
试题一:论项目的风险管理
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节,每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减少和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识:
(1)项目中的风险,对重点风险的分析和说明。
(2)项目风险管理计划的制订和主要内容。
3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法,并总结你的心得体会)。
第6题:
A.技术风险规划
B.项目风险管理
C.技术管理
D.项目技术
第7题:
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节。每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减小和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。 (1)项目中的风险,对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第8题:
项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具,它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施,可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),你担任的工作,以及在风险管理方面承担的职责。
2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。
3、结合你的项目实际经历,请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么,并具体阐述其应对计划,包括:风险描述,出现的原因,采用的具体应对措施、方法和工具等
试题一写作要点:
第一部分(5分)
介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等,着重介绍项目的风险管理;介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
第二部分(15分)
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料,有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将威胁化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理。
项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。以上三条,每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。
项目风险管理的基本过程包括下列活动:
1、风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
2、风险识别。风险识别的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险,这些项目风险究竟有哪些基本的特性,这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
3、风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序,以便采取进一步措施,如进行风险量化分析或风险应对。
4、定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法,以帮助我们做出尽可能恰当的决策。
5、风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。
6、风险监控。风险监控跟踪已识别的危险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的有效性。
第三部分(45分)
信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施,每答出一条给15分(风险项3分,产生原因5分,应对措施及效果7分)。最高45分。
例:
第四部分(10分)
考生应对自已在该项目中的风险管理工作进行总结,并写出有一定深度的经验、教训来,可酌情给分。
第9题:
论项目风险管理及其应用
项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种负面(或正面)的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段,对项目活动设计的风险实施有效的控制,采取主动行动,创建条件,可靠地实现项目的总体目标。
请围绕“项目风险管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.论述在信息系统项目中,风险管理的基本过程。 3.针对你参与的实际项目中的风险,阐述该项目的风险管理过程,并具体说明其实施效果。
第10题:
以下对项目风险管理的描述中,不正确的是( )。
A.项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标
C.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程