中级系统集成项目管理工程师

单选题在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()A 标书B 建议书C 工作说明书D 评估标准

题目
单选题
在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()
A

标书

B

建议书

C

工作说明书

D

评估标准

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第1题:

在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括( )。 A.方案邀请书(RFP) B.采购管理计划 C.方案建议书 D.工作说明书(SOW)


正确答案:C
在项目中准备进行采购时,应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的、合法的报价。某些情况下,卖方可以应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明,以便买方进行进一步评估。

第2题:

询价之前应准备招标文件,常常称之为标书,标书表明了采购货物或服务的时间、效果等要求。()


正确答案:错

第3题:

● 在采购中,潜在买方的报价建议书是根据卖方的(61)制定的。

(61)

A.采购文件

B.评估标准

C.工作说明书

D.招标通知


正确答案:A

试题(61)分析
  《系统集成项目管理工程师教程》中指出:“建议书应按照相应的采购文件的要求拟定,并可反映相关的合同原则”。
参考答案
(61)A

第4题:

设备采购准备阶段的主要工作不包括( )。

A.接收请购文件
B.建立组织
C.执行设备采购程序
D.需求分析、熟悉市场

答案:A
解析:
准备阶段主要工作有建立组织、执行设备采购程序,需求分析、熟悉市场,确定采购策略和编制采购计划。

第5题:

在采购中,潜在买方的报价建议书是根据卖方的()制定的

A.采购文件
B.评估标准
C.工作说明书
D.招标通知

答案:A
解析:
《系统集成项目管理工程师教程》中指出:“建议书应按照相应的采购文件的要求拟定,并可反映相关的合同原则”。

第6题:

在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括(60)。

A.方案邀请书(RFP)

B.采购管理计划

C.方案建议书

D.工作说明书(SOW)


正确答案:C
解析:在项目中准备进行采购时,应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的合法的报价。某些情况下,卖方可以会应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明,以便买方进行进一步评估。

第7题:

在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括(49)。

A.标书

B.建议书

C.工作说明书

D.评估标准


正确答案:B
解析:在项目中准备进行采购时,应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的合法的报价。某些情况下,卖方可以会应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明,以便买方进行进一步评估。

第8题:

在采购中,潜在卖方的报价建议书是根据买方的(61)制定的。 A.采购文件 B.评估标准 C.工作说明书 D.招标通知


正确答案:A
买方的采购文件用来得到潜在卖方的报价建议书。当技术能力或技术方法等其他的考虑极为重要时,则通常使用建议书这个术语。当选择卖方的决定基于价格(例如当购买商业产品或标准产品)时,通常使用标价或报价而不是报价建议书这个术语。
买方采购文档的结构应便于潜在卖方提供精确的和完整的答复,也方便对标书的评价。采购文件的详细程度与复杂程度应该与采购事项的价值和风险相关。采购文档应当足够严谨以确保卖方反馈的一致性和可比性,但也要具有一定的灵活性,以允许任何卖方为满足相同需求而提出更好建议。

第9题:

编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备,并确定“选择供方”所需要的评定标准。()不属于编制询价计划过程的输出。

A.采购建议书
B.采购文档
C.评估标准
D.更新的工作说明书

答案:A
解析:
编制询价计划是确定潜在的卖家有哪些,以及这些卖家各自的技术特点等等,因此必须制定评估标准(用于评标)、采购文档(用来获得卖家的建议书)、更新的工作说明书。

第10题:

设备采购工作中,准备阶段主要工作不包括()。

A.建立组织
B.需求分析
C.熟悉市场
D.接收请购文件

答案:D
解析:
教材P259
(一)准备阶段主要工作有建立组织、执行设备采购程序,需求分析、市场调查,确定采购策略和编制采购计划。

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