时间、进度和成本
管理协调和组织安排
决策的风险和影响
工作的质量
第1题:
A.时间,进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
第2题:
关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。
A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成
第3题:
A、WBS确定了项目的范围
B、WBS确定了项目的目标
C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D、WBS是客户需要的结果
第4题:
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()
第5题:
第6题:
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述,错误的是( )。 A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B.WBS是面向可交付物的层次型结构 C.WBS可以不包括分包出去的工作 D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
第7题:
A、wbs必须符合项目范围
B、wbs元素必须由多个人负责
C、wbs必需控制在5-8层
D、wbs的编制只需要项目团队成员参与
第8题:
A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
第9题:
第10题:
制定一个好的WBS要遵循的基本原则,下列说法错误的是()