中级系统集成项目管理工程师
问答题【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
题目
相似问题和答案
第1题：
针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 解析：所谓合同争议，是指合同当事人对于自己与他人之间的权利行使、义务履行与利益分配有不同的观点、意见、请求的法律事实。合同争议的主体双方须是合同法律关系的主体。此类主体既包括自然人，也包括法人和其他组织。向合同约定的仲裁委员会申请仲裁，也只能是合同当事人，监理无权向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
第2题：
指出事件（1）所存在的问题并说明正确做法。
事件（1）所存在的问题：没有正规的材料进场验收制度（施工第二月才首次组织检验）（1分）；监理人员未参加对进场材料的联合验收（1分）。 正确做法：施工单位应建立工程材料进场联合验收制度（1分）；进场材料应组 织材料员、工程技术人员及监理人员共同进行联合验收（1分）。
第3题：
同事小王发现你在工作中的一点小小纰漏并及时指出来，而同事小张认为这样的事情司空见惯，根本就不是问题，你会()。
A认为小王大惊小怪，故作严肃，不放在心上
B认为小张做人做事宽宏大度
C应按照小王指出来的加以改正
D认为小张的做法会纵容自己的缺点
正确答案：C
第4题：
【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
正确答案: 存在问题：
1.项目A项目经理缺少书面变更申请
2.缺少变更初审和变更方案论证环节
3.在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王
4.变更实施中权限修改做法有误;
5.缺少变更确认和发布环节。
正确做法：
1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;
2.组织变更初审和变更方案论证;
3.在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人;
4.变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。
5.变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。
第5题：
B． 按照小王指出来的加以改正
C． 认为小张的做法会纵容自己的缺点
D． 认为小张做人做事宽宏大度
第6题：
试题一：
阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：
（1）整理公司所有文档，并进行归类管理
小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册
（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：
进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）
（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？
（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有：
候选答案：
A．可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G．配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点
【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问题4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
【问题1】6分
(1)不正确
(2)ABDFGHIJ;(11个中排除3个就行了，用户手册和操作手册属于产品文档无疑，项目总结报告指南中和教材中未明确，从教材P407分析，个人倾向将其于列入管理文档。)
【问题2】8分
按配置项类型分类建库，适用于通用软件开发组织。
优点：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率。
缺点：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。
按任务建立相应的配置库，适用于专业软件的研发组织。
优点：设置策略灵活。
缺点：不易于配置项统一管理和控制。
【问题3】5分
存在问题：1.项目A项目经理缺少书面变更申请2.缺少变更初审和变更方案论证环节3.在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王4.变更实施中权限修改做法有误;5.缺少变更确认和发布环节。
正确做法：1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;2.组织变更初审和变更方案论证;3.在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人;4.变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。5.变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。
【问题4】6分
受控库应对项目经理开放;
受控库对开发人员只应开放读取权限;
受控库对总经理只应开放读取权限;
还应添加CCB和PMO角色，并开放读取权限。
第7题：
第8题：
指出措施4中存在的问题，并给出正确的做法。
第9题：
【问题1】（8分）结合案例，请列出【事件一】中存在的问题有哪些？如果你是项目经理，在组建项目团队时正确的做法是什么。【问题2】（12分）结合【事件二】，小张开展的后续工作有哪些不足？并说明理由。【问题3】（5分）结合【事件三】，用户的做法是否正确？请简要说明理由。
第10题：
小张发现同事小孙患的病很像传染病，就向防疫站报告了，他的同事认为他多管闲事，你认为小张的做法是否正确。
正确答案:正确