中级系统集成项目管理工程师
单选题下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）A 合同管理方式程序B 探标周期C 项目经理的选择D 授标周期
题目
单选题
下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）
A
合同管理方式程序
B
探标周期
C
项目经理的选择
D
授标周期
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相似问题和答案
第1题：
单选题
你正在项目中集中推广7种质量控制工具。（）不属于推广的7种工具之一。
A
帕雷托图
B
因果图
C
控制图
D
PERT图
正确答案：
B
解析：
PERT图也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务。以便及时采取措施，确保整个项目的完成。 选D
第2题：
问答题
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。
正确答案：
1.事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。
2.高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。
3.要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。
4.上级应该注意平时对人员的培养和监控。
2.高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。
3.要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。
4.上级应该注意平时对人员的培养和监控。
解析：
暂无解析
第3题：
单选题
你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。
A
一个外部事件
B
定义产品范围时的一个错误或疏漏
C
一个价值增加性的变更
D
定义项目范围时的一个错误或疏漏
正确答案：
D
解析：
暂无解析
第4题：
单选题
以下关于SharedManager方法说明错误的是？（）
A
采用了GCD（GrandCentralDispatch）技术。
B
它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。
C
是一种基于C语言的多线程访问技术。
D
其方法意味着运行是线程同步的。
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第5题：
单选题
把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为①，②为Web Service平台中表示数据的基本格式，①和②分别为（）
A
①数据库②HTML
B
①数据仓库②XML
C
①数据挖掘②HTTP
D
①商业智能②UML
正确答案：
A
解析：
数据仓库是在管理人员决策中的面向主题的、集成的、非易失的，并且随时间而变化的数据集合。·"面向主题"是指数据是由业务主题组织的。·"集成"是指数据是作为一个整体进行存储的。·"非易失"是指数据保持不变。按计划添加新数据，但是依据规则，原数据不会丢失。·"随时间而变化"是指时间量度明确地包含在数据中，使得随时间的趋向和变化可以用于分析研究。数据仓库还可以将不同地理位置的数据集成起来。数据挖掘用于从数据库或数据仓库中发现知识。·可扩展的标记语言（XML）是Web Service平台中表示数据的基本格式。·UML是用于为待建系统建模的统一建模语言。·HTTP为超文本传输协议。HTML是超文本标记语言，是创作Web页面的基本语言，为Internet上传送多媒体信息的公开标准。使用动态HTML语言能够设计动态的、交互式的Web页面。可以用HTML来表示HTTP协议中的数据格式。
第6题：
单选题
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）
A
遵照指示
B
通知公司审计员
C
如果可能终止项目
D
要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
正确答案：
C
解析：
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第7题：
单选题
项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。
A
设备选型
B
建设背景和必需的条件
C
市场规模预测
D
产品方案
正确答案：
D
解析：
暂无解析
第8题：
单选题
（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式
A
LTE
B
WCDMA
C
GSM
D
TD-SCDMA
正确答案：
C
解析：
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第9题：
单选题
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
A
项目管理计划和产品需求
B
项目范围说明书和WBS
C
范围基线和范围定义
D
合同和工作说明书
正确答案：
A
解析：
项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含对产品规格和性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，A是正确选项。选项B中的"项目范围说明书"详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定"合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议"。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。
第10题：
单选题
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？（）
A
增加应付潜在问题的管理准备金。
B
查明潜在风险及其概率。
C
增加现场的资源
D
调整范围和关闭现场办事处
正确答案：
C
解析：
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