中级工商管理

单选题企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但是由于该企业产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况是(  )。[2015年真题]A 负需求B 无需求C 潜伏需求D 过量需求

题目
单选题
企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但是由于该企业产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况是(  )。[2015年真题]
A

负需求

B

无需求

C

潜伏需求

D

过量需求

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相似问题和答案

第1题:

2月10日,王先生在苏宁电器联想桥店购买了一款诺基亚手机,该款手机原价3880元,他购买的当天9.5折销售,2月18日,该款手机较原价直降280元。问王先生可享受多少钱的差价补偿?()

A. 76元

B. 86元

C. 96元

D. 80元


正确答案:B
先计算王先生2月10日购买手机的价格:3880×9.5=3686(元),再计算2月18日,该款手机的价格:3880-280=3600(元),两者的差价为3686-3600=86(元),即王先生可享受86元钱的差价补偿。本题正确答案为B。

第2题:

某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态即损益值如下表所示(单位:万元)

若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75),则该企业应采用的方案为生产( )。

A、甲产品
B、乙产品
C、丙产品
D、丁产品

答案:B
解析:
本题考察第一章第四节企业经营决策的方法下定量决策方法知识点。甲产品的加权平均损益值是:520*0.75+(-270)*0.25=322.5乙产品的加权平均损益值是:500*0.75+(-200)*0.25=325丙产品的加权平均损益值是:450*0.75+(-150)*0.25=300丁产品的加权平均损益值是: 400*0.75+80*0.25=320乙产品的损益值最高,则最佳方案是乙产品

第3题:

企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但由于该区产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况是( )。

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求


正确答案:D
过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态,根据题目信息“企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但由于该区产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品”,可知这款产品企业是可以生产出来,而且能够供应一部分,只是因为产能有限,即生产能力有限,生产不出来那么多的产品,无法提供充足的手机产品,即供应量小于需求量,需求量超过企业所能供给的水平,可知属于过量需求的概念,故选D。 *注释:本题很容易错选为潜伏需求,潜伏需求的概念是消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态,比如:企业技术水平低无法生产出来消费者想要的高性能手机。而本题首先这款手机企业是能够生产出来的,而且从题目信息可知是已经满足了一部分消费者的需求了,已经形成了现实需求,只是生产能力有限导致供应量有限导致无法满足所有的需求量,因此不符合潜伏需求的概念。 【考点】市场营销管理的任务中过量需求的概念。

第4题:

共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值见下表:

根据以上资料,回答下列问题:

若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为()。
A:甲产品
B:乙产品
C:丙产品
D:丁产品

答案:A
解析:
该企业只生产手机,属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权,与知名公司建立战略联盟,实施贴牌生产,属于横向一体化战略。
贴牌生产属于产品联盟的形式。
甲产品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240;乙产品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180;丙产品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220;丁产品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大,选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210。

第5题:

某手机企业调研发现,目前3G智能手机占有相当大的市场,因此决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力,该企业的决策属于()。

A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业职能战略
D、企业部门战略

答案:B
解析:
业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争,根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力”,可知属于业务层战略,故选B。

第6题:

近几年,智能手机已成为手机市场上的主要销售产品,功能手机(非智能手机)的销售量则大幅度降低。某手机生产商预测:“智能手机很快将完全取代功能手机。”以下哪项如果为真,能够对该手机生产商的预言构成反驳?

A.智能手机除具备通话、发短信等功能外,上网也方便,深受消费者喜爱
B.很多老年人只会使用功能手机,手机是他们生活中必不可少的通讯工具
C.由于购买非智能手机的人越来越少,无生产商愿意再生产非智能手机
D.智能手机为工作和娱乐提供诸多便利,越来越多的人选择购买智能手机

答案:B
解析:
第一步,判断题型,本题为逻辑判断的削弱论证第二步,找论点和论据,本题的论点为智能手机很快将完全取代功能手机,论据为智能手机是近几年的主要销售产品,功能手机的销量大幅度下降。B选项指出很多老年人只会使用功能手机,而手机又是他们生活中必不可少的通讯工具,那么就说明,功能手机还是有市场的,不会被完全取代。因此,选择B选项。A项:指出智能手机的优点,是对论点的支持,排除。C项:指出生产商不愿意再生产非智能手机,是对论点的支持,排除。D项:指出智能手机的优点,是对论点的支持,排除。

第7题:

某手机企业调研发现,目前3G智能手机占有相当大的市场,因此决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力,该企业的决策属于()。

A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业部门战略

答案:B
解析:
业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争,根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力”,可知属于业务层战略,故选B。

第8题:

一款手机刚进入市场时,价格往往较高,一段时间后价格就会降下来。这意味着顾客从该款手机获得的价值也随之降低了。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错

第9题:

某企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但由于该企业产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品。该款手机产品的市场需求状况是()。

A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求

答案:D
解析:
此题考查市场营销管理的任务。根据需求水平、时机和性质的不同,可归纳出八种不同的需求状况。①负需求。②无需求。③潜伏需求。④下降需求。⑤不规则需求。⑥充分需求。⑦过量需求。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。⑧有害需求。

第10题:

共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:

根据以上资料,回答下列问题:

该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权,这种扩张方式是()。
A:兼并
B:合资
C:收购
D:加盟

答案:C
解析:
该企业只生产手机,属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权,与知名公司建立战略联盟,实施贴牌生产,属于横向一体化战略。
收购,是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中,被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果,取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240;乙产品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180;丙产品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220;丁产品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大,选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210(万元)。

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