中级工商管理
单选题乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企生的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变产品形象使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。 甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。A 避强定位策略B 迎头定位策略C 重新定位策略D 产品线定位策略
题目
避强定位策略
迎头定位策略
重新定位策略
产品线定位策略
相似问题和答案
第1题：
甲企业的产品组合为4种香皂、4种洗衣粉、5种纸巾和5种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为240万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
甲企业的产品组合宽度为( )。
A.3
B.4
C.5
D.6
甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。A.33
B.50
C.100
D.120
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
本题考查产品组合宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾和洗发水4种产品线，因此该企业的产品组合宽度为4。
问题 2 答案解析：D
本题考查分销渠道的类型。三层渠道是企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业为其新型香皂产品所建立的分销渠道就是这种类型。
问题 3 答案解析：C
本题考查市场定位的策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场;或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象，使目标顾客对其建立新的认识。乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场，因此甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，体现的是重新定位策略。
问题 4 答案解析：D
本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)=240/(4-2)=120(万块)。
第2题：
甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
第3题：
甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根
据材料，以下判断正确的是（ ）。
A．市场覆盖率最高的是甲企业
B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C．市场覆盖率最高的是乙企业
D．三个企业产品的市场覆盖率都一样
第4题：
根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。
B、50
C、100
D、120
第5题：
甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是（）。
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
第6题：
为使顾客了解企业知识，推销员应向顾客全面的介绍产品，有助于顾客了解企业及产品的生产背景，进而接受企 业的产品。
此题为判断题(对，错)。
第7题：
甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（ ）
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
第8题：
甲企业为了担保其对乙银行的200万贷款，将其机器设备、原材料、产品及半成品一并抵押给了乙银行，并办理了抵押登记。下列说法正确的是（）
A.抵押后甲企业转让其产品的应当取得乙银行的同意，否则转让无效
B.甲企业转让其产品无须取得乙银行的同意
C.甲企业转让了其产品乙银行仍然可以就该财产行使抵押权
D.若甲企业对乙银行的债权已经到期但是没有履行，此时甲企业再转让其产品的应当取得乙银行的同意，否则转让无效
第9题：
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
A:避强定位策略
B:迎头定位策略
C:重新定位策略
D:产品线定位策略
市场定位的策略主要有三种：①避强定位策略，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。②迎头定位策略，即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。③重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，属于重新定位策略。
目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，其公式为：盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）=200/(4-2)=100（万块）。
A选项，零层渠道的形式为：生产者→消费者。B选项，一层渠道的形式为：生产者→零售商→消费者。C选项，二层渠道的形式为：生产者→批发商→零售商→消费者。D选项，三层渠道形式为：生产者→代理商→批发商→零售商→消费者。甲企业首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。属于三层渠道。
第10题：
甲企业的产品组合宽度为（）。
B.4
C.5
D.6