多选题如要降低库存，该批发公司可从降低（　　）入手。A周转库存B在途库存C调节库存D安全库存

本题考查的是降低库存措施。降低周转库存：减少库存批量，故A正确；

降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期；降低调节库存：基本策略是尽量使生产和需求相吻合；降低安全库存：主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

降低库存措施有：(1)降低周转库存，基本做法是减少库存批量；(2)降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；(3)降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；(4)降低安全库存，主要是努力使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本，搬运和盘点成本，保险和税收，库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成的损失。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。

要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量，则单位工程量占有的固定成本就会降低，变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手。