中级工商管理
多选题该家空调批发公司的库存管理成本包括（ ）。A仓储成本B订货成本C机会成本D缺货成本
题目
多选题
该家空调批发公司的库存管理成本包括（ ）。
A
仓储成本
B
订货成本
C
机会成本
D
缺货成本
参考答案和解析
正确答案：
D,C
解析：
库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本，保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企业造成损失。
库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本，保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企业造成损失。
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相似问题和答案
第1题：
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料
与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料
A.减少了供应链中的需求放大现象
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
答案：A,C
解析：
本题考查联合库存管理的优点。联合库存管理的优点：（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。（2）减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。（4）为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件。（5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
第2题：
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
要实现服务水平0．98的目标，该公司2017年H3型变频空调缺货量的期望值应为（ ）台。查看材料
要实现服务水平0．98的目标，该公司2017年H3型变频空调缺货量的期望值应为（ ）台。查看材料
A.784
B.800
C.1000
D.1600
B.800
C.1000
D.1600
答案：D
解析：
本题考查服务水平的公式。服务水平=1-（每年该商品缺货量的期望值）／（该商品的年需求总量）。所以每年该商品缺货量的期望值=（1-0．98）×80000=1600（台）。
第3题：
在库存管理时,库存成本的分析是一个既重要又困难的问题,库存成本包括有( )。
A、购入成本
B、订购/生产准备成本
C、储存成本
D、缺货成本
参考答案：ABCD
第4题：
共用题干
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
GK公司供应链管理的特点主要有()。
A:交叉性
B:间断性
C:复杂性
D:动态性
A:交叉性
B:间断性
C:复杂性
D:动态性
答案：A,C,D
解析：
供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链主要具有以下特征：①复杂性；②动态性；③面向用户需求；④交叉性。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。
库存控制的首要任务就是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应。通常的判断标准是现有库存满足需求的能力，即服务水平。对于单一商品而言，服务水平可以定义为：服务水平=1-每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量。则该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为：（1-服务水平）*该商品的年需求总量=（1-0.98）*80000=1600（台）。
对库存控制起重要作用的成本主要有：①采购成本，包括不同订购批量下商品的价格、订单经过财务、采购部门的处理成本、订单（常常通过邮寄或电子方式）传输到供应地的成本、货物运输成本（若采购价格不含运输费用）、在收货地点的所有物料搬运成本等。②库存持有成本，主要包括空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。③缺货成本，当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此就产生了缺货成本。
联合库存管理的优点主要有：①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；②减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；③库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件；⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
库存控制的首要任务就是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应。通常的判断标准是现有库存满足需求的能力，即服务水平。对于单一商品而言，服务水平可以定义为：服务水平=1-每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量。则该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为：（1-服务水平）*该商品的年需求总量=（1-0.98）*80000=1600（台）。
对库存控制起重要作用的成本主要有：①采购成本，包括不同订购批量下商品的价格、订单经过财务、采购部门的处理成本、订单（常常通过邮寄或电子方式）传输到供应地的成本、货物运输成本（若采购价格不含运输费用）、在收货地点的所有物料搬运成本等。②库存持有成本，主要包括空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。③缺货成本，当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此就产生了缺货成本。
联合库存管理的优点主要有：①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；②减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；③库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件；⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
第5题：
共用题干
北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：
北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：
库存管理控制方法包括()。
A:定量控制法
B:定期控制法
C:ABC控制法
D:动态管理法
A:定量控制法
B:定期控制法
C:ABC控制法
D:动态管理法
答案：A,B,C
解析：
库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本，搬运和盘点成本，保险和税收，库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成的损失。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。
第6题：
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
该公司与库存控制有关的成本有（ ）。查看材料
该公司与库存控制有关的成本有（ ）。查看材料
A.采购成本
B.缺货成本
C.历史成本
D.库存持有成本
B.缺货成本
C.历史成本
D.库存持有成本
答案：A,B,D
解析：
本题考查与库存控制有关的成本。采购成本、库存持有成本和缺货成本对库存控制起到重要作用。
第7题：
共用题干
北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：
北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：
如要降低库存，该批发公司可从降低()人手。
A:周转库存
B:在途库存
C:积压库存
D:安全库存
A:周转库存
B:在途库存
C:积压库存
D:安全库存
答案：A,B,D
解析：
库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本，搬运和盘点成本，保险和税收，库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成的损失。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。
第8题：
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
对供应链的渠道中库存进行控制的核心是（ ）。查看材料
对供应链的渠道中库存进行控制的核心是（ ）。查看材料
A.在途时间控制
B.提前期控制
C.订购批量控制
D.库存量控制
B.提前期控制
C.订购批量控制
D.库存量控制
答案：A
解析：
本题考查供应链渠道中库存控制的核心。对渠道中库存的控制，核心在于对在途时间的控制。
第9题：
共用题干
北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：
北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：
该家空调批发公司的库存管理成本包括()。
A:仓储成本
B:订货成本
C:机会成本
D:缺货成本
A:仓储成本
B:订货成本
C:机会成本
D:缺货成本
答案：A,B,C
解析：
库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本，搬运和盘点成本，保险和税收，库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成的损失。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。
降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量：②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存.基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度：③ABC分类法，库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。
第10题：
共用题干
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。根据以上资料，回答下列问题：
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。根据以上资料，回答下列问题：
GK公司供应链管理的特点主要有()。
A:交叉性
B:间断性
C:复杂性
D:动态性
A:交叉性
B:间断性
C:复杂性
D:动态性
答案：A,C,D
解析：
供应链管理的特点主要有交叉性、复杂性和动态性。
联合库存管理的优点主要有减少了供应链中的需求放大现象和体现了资源共享和风险分担原则。
根据服务水平的计算公式，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为1600台。
根据题意，该公司与库存控制有关的成本有采购成本、缺货成本和库存持有成本。
供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
联合库存管理的优点主要有减少了供应链中的需求放大现象和体现了资源共享和风险分担原则。
根据服务水平的计算公式，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为1600台。
根据题意，该公司与库存控制有关的成本有采购成本、缺货成本和库存持有成本。
供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。