中级工商管理
单选题下列关于员工工作年限的说法中不正确的是（ ）。A 工作年限主要有工龄和企龄两种表现形式B 工龄指员工参加工作以来整个的工作时间C 在技能工资体系下，工作年限会对员工的薪酬水平影响较弱D 工龄和企龄越长的员工，薪酬的水平相对也较高。
题目
单选题
下列关于员工工作年限的说法中不正确的是（ ）。
A
工作年限主要有工龄和企龄两种表现形式
B
工龄指员工参加工作以来整个的工作时间
C
在技能工资体系下，工作年限会对员工的薪酬水平影响较弱
D
工龄和企龄越长的员工，薪酬的水平相对也较高。
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相似问题和答案
第1题：
影响员工福利需求的因素包括()。
A. 工作绩效和工作年限
B. 员工的公平感、所属国的文化
C. 员工的工作压力和员工工作年限
D. 员工的工资水平和工作绩效
正确答案：B
第2题：
下列关于透明网桥的说法中，不正确的是（ ）
正确答案：B
透明网桥主要特点：透明网桥由网桥自己来决定路由选择，局域网中的各个结点不负责路由选择，网桥对于互联局域网的各结点来说是“透明”的。透明网桥常用于互连两个MAC层协议相同的局域网(例如两个以太网)。透明网桥的最大优点是容易安装，是一种即插即用的设备。
透明网桥主要特点：透明网桥由网桥自己来决定路由选择，局域网中的各个结点不负责路由选择，网桥对于互联局域网的各结点来说是“透明”的。透明网桥常用于互连两个MAC层协议相同的局域网(例如两个以太网)。透明网桥的最大优点是容易安装，是一种即插即用的设备。
第3题：
关于排列法，下列说法不正确的是（ ）。
A．简单易行，花费时问少
B．能够减少考评结果过宽和趋中的误差
C．可以用来比较不同部门的员工
D．不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈
正确答案：C
由于排序法是相对对比性的方法，考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列。
由于排序法是相对对比性的方法，考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列。
第4题：
下列关于目标管理法的说法，不正确的是()
A:由员工与主管共同协商制定个人目标
B:用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
C:难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较
D:不适合对员工进行反馈指导
B:用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
C:难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较
D:不适合对员工进行反馈指导
答案：D
解析：
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。故D项说法错误，当选。A、B、C三项均为对目标管理法的正确表述。
第5题：
关于工作满意度的均衡水平因素模型的说法，不正确的是()。
A:满意度水平在均衡水平上下波动
B:工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平
C:加薪可以持久提高员工的满意度水平
D:每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平
B:工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平
C:加薪可以持久提高员工的满意度水平
D:每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平
答案：C
解析：
均衡水平模型认为，每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平，但满意度最终还会回复到均衡水平，即工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动。因此加薪只能暂时提高员工的满意度水平，但一段时间之后又会回到原来的水平。
第6题：
下列关于传统人事管理说法不正确的是( )。
A、只见“事”，不见“人”
B、将人当作一种“工具”
C、认为员工是“社会人”
D、视员工为“经济人”
参考答案：C
第7题：
下列关于迟到的说法，表述不正确的是()。
A:迟到是一种短期的缺勤，表示了员工对工作条件的不满
B:迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现，管理者不必加以关注
C:迟到是员工在身体上懈怠，减少在组织中的积极投入的一种方式
D:迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系
B:迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现，管理者不必加以关注
C:迟到是员工在身体上懈怠，减少在组织中的积极投入的一种方式
D:迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系
答案：B
解析：
迟到可以被看作一种短期的缺勤行为，表示了员工对工作条件的不满，是员工在身体上懈怠，减少在组织中积极投入的一种方式。迟到可能会阻止工作及时圆满完成，破坏与同事之间的工作关系，因此，迟到和缺勤常常是消极态度的征兆，管理者需要引起注意。
第8题：
关于现代企业有效的培训系统，下列说法不正确的是（ ）。
A．促进员工现在和未来工作绩效的提高
B．最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配
C．最终能够有效地改善企业的经营业绩
D．以员工的职业生涯规划为出发点
正确答案：D
现代企业有效的培训系统是指企业从自身的生产发展需要出发，积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终能够有效地改善企业的经营业绩的一个系统化的行为改变过程。
现代企业有效的培训系统是指企业从自身的生产发展需要出发，积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终能够有效地改善企业的经营业绩的一个系统化的行为改变过程。
第9题：
下列不属于影响企业薪酬管理的员工个人因素的是（ ）。
A.员工所处的职位
B.员工的绩效表现
C.物价水平的高低
D.员工的工作年限
B.员工的绩效表现
C.物价水平的高低
D.员工的工作年限
答案：C
解析：
本题考查影响薪酬管理的主要因素。其中C项物价水平的高低属于影响企业薪酬管理的外部因素，不属于个人因素。
第10题：
以下关于工作岗位分析作用的说法，不正确的是( )
A、为岗位评价提供重要的依据
B、激发员工积极性与主动性
C、使员工明确自己的工作职责
D、能揭示出工作中的薄弱环节
B、激发员工积极性与主动性
C、使员工明确自己的工作职责
D、能揭示出工作中的薄弱环节
答案：B
解析：
工作岗位分析的作用包括：(1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。