中级工商管理

不定项题若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的期望收益值为（ ）万元。A228B302C345D467

题目
不定项题
若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的期望收益值为（  ）万元。
A

228

B

302

C

345

D

467

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
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相似问题和答案

第1题：

某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2，损益值分别为25，20，14，确定中批量的期望值()

A、119.5

B、101.5

C、82

D、110.5


参考答案：B

第2题：

某产品畅销概率为0.6，收益值为50万元，滞销概率为0.4，损失值为20万元，其期望收益为( )万元。

A.22
B.30
C.35
D.28

答案：A
解析：
该产品的期望收益＝50×0.6＋(－20)×0.4＝22(万元)。

第3题：

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（ ）。

各方案损益值表

单位：万元

市场状态损益值方案

畅销

一般

滞销

Ⅰ

60

50

40

Ⅱ

70

45

30

Ⅲ

85

60

15

Ⅳ

95

70

-20

A、方案Ⅰ

B、方案Ⅱ

C、方案Ⅲ

D、方案Ⅳ


正确答案：C
 
　　方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55
　　方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60
　　方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5
　　方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25
　　Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。

第4题：

（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
市场状态损益值 （单位：万元）



该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。

A．技术开发与研究联盟
B．产品联盟
C．营销联盟
D．产业协调联盟

答案：B
解析：
该企业通过“联合生产”的方式与外国汽车公司建立战略联盟，属于产品联盟，产品联盟通常包括：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择商品联盟。

第5题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。



方案1的期望收益值为（ ）万元。

A.248
B.255
C.260
D.648

答案：A
解析：
方案1的期望收益=（400×0．3+200×0．5-20×0．2）×3-400=248（万元）。

第6题：

某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0．3、一般为0．5、滞销为0．2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（ ）万元。A．28 B．32 C．36 D．38


正确答案：B
期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32

第7题：

共用题干
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：



根据以上资料，回答下列问题：

若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。
A:甲产品
B:乙产品
C:丙产品
D:丁产品

答案：A
解析：
参考SWOT战略选择表。



根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

根据后悔值原则具体选择步骤如下：①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200②计算各方案各自然状态下的后悔值：

③确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小。

第8题：

假设某企业投资12600 万元购买固定资产生产某种产品，经分析预测，产品销售时有20%的可能会出现市场畅销，每年能获得经营收益2000万元；有50%的可能会出现市场销售情况一般，每年能获得经营收益1000万元；有30%的可能会出现市场销售情况较差，每年只能获得经营收益500 万元。则该项投资的经营收益期望值为( )万元。

A．522.02

B．1050

C．0.0834

D．0.4952


正确答案：C
解析：经营收益期望值为：(2000÷12600)×0.2+(1000÷12600)×0.5+(500÷12600)× 0.3=8.34%

第9题：

共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：

若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。
A:125
B:135
C:200
D:210

答案：D
解析：
该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

第10题：

（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
市场状态损益值 （单位：万元）



采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁

答案：C
解析：
根据折中原则计算，甲的折中损益=430×0.75+50×0.25=335
乙的折中损益=440×0.75-100×0.25=305
丙的折中损益=500×0.75-120×0.25=345
丁的折中损益=530×0.75-220×0.25=342.5
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