中级工商管理

不定项题该企业自主生产和供应面料的战略是（ ）。A前向一体化战略B后向一体化战略C市场开发战略D联盟战略

题目
不定项题
该企业自主生产和供应面料的战略是（  ）。
A

前向一体化战略

B

后向一体化战略

C

市场开发战略

D

联盟战略

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第1题：

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。
产品方案的决策损益表

该企业自主生产和供应面料的战略是()。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.市场开发战略
D.联盟战略

答案：B
解析：
本题考查一体化战略中后向一体化的概念。沿着产业链往企业原材料领域发展的属于后向一体化，故选B。

第2题：

某服装生产企业实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式,扩大企业的国际声誉。同时,该企业积极进行新产品开发,不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示：(单位:百万元)。
产品方案的决策损益表

该企业实施差异化战略,可以选择的途径是()。

A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称
B.扩大生产规模,形成规模效应
C.创新服装款式
D.提供独特的服装售后服务

答案：A,C,D
解析：
本题考查实施差异化战略的途径，包括：（1）通过产品质量的不同实现差异化战略的方法；（2）通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略的方法；（3）通过产品创新实现差异化战略的方法；（4）通过产品特性差别实现差异化战略的方法；（5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略的方法；（6）通过提供不同的服务实现差异化战略的方法，故选ACD。

第3题：

我国的一些羽绒制品厂,为保证优质羽绒供应,同农工商企业合作,大力发展优质鹅、鸭生产。这种战略是()

A、自主开发资源战略

B、联合开发资源战略

C、培植资源战略

D、采购物力资源战略


参考答案：C

第4题：

某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)



该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（　　）。

A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟

答案：B
解析：
【知识点】契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

第5题：

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：

该企业目前实施的战略是（ ）

A.多元化战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

答案：A
解析：
多元化战略的概念。根据中文资料信息“目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业”，可知，该企业原属于服装加工企业，先进军家电行业，可知为多元化战略中的非相关多元化，故选A。*注：因为本题特别强调了目前实施的战略，且中文资料也特别提及目前实施的战略情况，严谨做题应当只选择多元化战略

第6题：

为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）

A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、转向战略
D、差异化战略

答案：B
解析：
本题考察第一章第三节企业成长战略下一体化战略知识点。发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。

第7题：

某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)



该企业目前实施的战略是（　　）。

A.多元化战略
B.成本领先战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

答案：A,B,D
解析：
【知识点】企业战略类型。为降低企业的生产成本，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。

第8题：

下列关于供应链战略,不正确的是()

A、企业竞争战略要和供应链战略相互匹配以形成协调统一的总体战略

B、企业竞争战略必须适应供应链战略的设计

C、制定供应链战略之前必须充分认识供应链的隐含不确定性

D、企业不同职能部门必须合理配置本部门的流程和资源以支持供应链战略的实现


参考答案：B

第9题：

某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。

该企业目前实施的战略是（）。

A.多元化战略
B.差异化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

答案：A,B,D
解析：
基本竞争战略、多元化和一体化战略。首先，根据中文资料叙述“为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。”，即由奶粉（成品）往上游“奶牛养殖”扩展，符合后向一体化战略和垂直多元化战略的概念，由于垂直多元化属于多元化战略的类型，因此
AD选项正确。其次，根据中文资料叙述“为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品”分析，基本竞争战略就是为了提升产品竞争力而实施的战略。其中差异化战略实施的途径之一为产品创新，中文资料提及了为了提升产品竞争力而进行了新产品创新，可以理解为该企业实施差异化战略，故B选项正确。C选项，本案例不涉及前向一体化战略，故不做选择。

第10题：

（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
市场状态损益值 （单位：万元）



该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。

A．技术开发与研究联盟
B．产品联盟
C．营销联盟
D．产业协调联盟

答案：B
解析：
该企业通过“联合生产”的方式与外国汽车公司建立战略联盟，属于产品联盟，产品联盟通常包括：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择商品联盟。

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