中级工商管理
单选题为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。[2012年真题]A 放弃战略B 暂停战略C 转向战略D 清算战略
题目
单选题
为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。[2012年真题]
A
放弃战略
B
暂停战略
C
转向战略
D
清算战略
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。
A、企业业务战略
B、企业职能战略
C、企业竞争战略
D、企业总体战略
正确答案：D
“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
第2题：
为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
答案：A
解析：
本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
第3题：
甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
正确答案：BC
[答案]BC
[解析]选项B.C和D都属于收缩型战略，扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该汽车制造企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略，包括暂停战略（在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略）、无变战略（不实行任何新举动的战略）和维持利润战略（为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略）。
[答案]BC
[解析]选项B.C和D都属于收缩型战略，扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该汽车制造企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略，包括暂停战略（在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略）、无变战略（不实行任何新举动的战略）和维持利润战略（为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略）。
第4题：
为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。
A:放弃战略
B:暂停战略
C:转向战略
D:清算战略
B:暂停战略
C:转向战略
D:清算战略
答案：A
解析：
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。其目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因此关键是让买主认识到购买企业所获得的技术和资源，能使对方利润增加。
第5题：
某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于（ ）。
A.转向战略
B.暂停战略
C.放弃战略
D.一体化战略
B.暂停战略
C.放弃战略
D.一体化战略
答案：C
解析：
此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。
第6题：
某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）战略。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
答案：C
解析：
此题考查第1章第3节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。
第7题：
某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。
A.企业职能战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业总体战略
答案：D
解析：
此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。
第8题：
某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。
A．企业业务战略
B．企业职能战略
C．企业竞争战略
D．企业总体战略
正确答案：D
解析：本题考查企业战略的层次和企业总体战略的态势。“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
解析：本题考查企业战略的层次和企业总体战略的态势。“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
第9题：
某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（ ）战略。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
答案：C
解析：
本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以"家电市场"为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
第10题：
某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业生产战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业生产战略
答案：C
解析：
此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动．此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。