财务指标
工作质量指标
客户指标
内部业务流程指标
学习与成长绩效指标
第1题:
第2题:
第3题:
A、实现了指标体系的平衡
B、发展和强化了战略管理系统
C、是考评系统和控制系统的完美结合
D、工作量较小
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
平衡计分卡的指标体系包括( )。
第9题:
第10题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
单选题运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。A KPIB BSCC PRID NNI
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是()。A 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D 平衡计分卡是一种绩效管理工具
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。A、财务维度B、顾客维度C、内部流程维度D、学习与成长维度
对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中()指标体系。A、客户导向型B、内部流程指标体系C、财务指标体系D、学习与成长
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
多选题旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。A财务维度B顾客维度C内部流程维度D学习与成长维度
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
单选题员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中()指标体系。A 客户导向型B 内部流程指标体系C 财务指标体系D 学习与成长
单选题运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A 设定企业层面的KPIB 建立企业的核心价值C 确定企业的愿景和战略D 设计岗位(个人)的平衡计分卡