企业管理咨询实务
多选题某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为l2亿。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为10亿，2008年的预测只增长了20%，远远低于行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相距甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是（ ）。A市场营销
题目
多选题
某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为l2亿。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为10亿，2008年的预测只增长了20%，远远低于行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相距甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是（ ）。
A
市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的
B
市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑
C
市场需求预测是对未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内
D
在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础
E
市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
参考答案和解析
正确答案：
B,D
解析：
A项，市场营销部门的销售预测只是对五大地区的简单汇总叠加，很难说是准确的；C项，市场需求预测应考虑企业的长期战略目标；E项，市场需求预测要服从企业目标，但是有实际内容的，可以进行科学预测，并不是虚的。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
多选题
企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有（ ）。
A
往往是企业被迫的选择
B
往往是企业主动的选择
C
要求强有力的领导
D
要求员工不断调整自己的行为模式
E
要求员工改变自己的行为模式
正确答案：
C,E
解析：
企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系取代原来的管理体系，这种变革模式就是激进式变革。渐进式变革是指组织变革表现为一系列持续的改进，它维持着组织活动的一般平衡。渐进式变革通常只影响组织的一部分，使变革过程比较好控制，不至于影响当期的经营活动，但变革的时间比较长。BD两项是对渐进式变革的理解。
第2题：
多选题
由于管理咨询客体对咨询者持有一定的怀疑心理，这就决定了咨询者（ ）
A
不能仅仅从技术的角度考虑问题
B
不能用简单的“诊病开方”的办法去对待企业
C
必须投入极大的热情和耐心
D
要通过积极工作去赢得企业信任
E
要做好充分的心理准备迎接挑战
正确答案：
C,B
解析：
暂无解析
第3题：
名词解释题
产品开发：
正确答案：
也属于技术开发的一个重要组成部分，它是指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行一系列开发活动。它具体包括两个方面的内容，一是整顿和改革老产品，实现“推陈出新”;二是开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。
解析：
暂无解析
第4题：
单选题
医药产品对（ ）规定较为严格。
A
性能指标
B
寿命指标
C
可靠性指标
D
安全性指标
正确答案：
A
解析：
暂无解析
第5题：
单选题
公司各级领导要重视设备管理，将设备维修管理工作列入工作日程，做到（）。
A
“五同时”
B
“三同时”
C
“四同时”
D
“二同时”
正确答案：
A
解析：
暂无解析
第6题：
多选题
以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是（ ）。
A
分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B
分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权
C
分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D
分厂是成本中心，子公司是利润中心
E
分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格
正确答案：
E,D
解析：
A项，分厂是成本中心，子公司和分公司是利润中心；分厂没有经营权，而分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权，子公司按资本所有者的决定，组织领导生产经营的全部活动，所以分公司和子公司都有经营权；C项，子公司具有独立法人资格，分公司不具有独立法人资格；
第7题：
多选题
关于管理咨询的说法，正确的是（ ）。
A
管理咨询不是中介机构的服务
B
管理咨询中只有甲方和乙方的合作关系
C
管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程
D
管理咨询是领导和被领导的关系
E
管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动
正确答案：
E,D
解析：
管理咨询不是中介机构的服务，只有甲方和乙方，没有起中介作用的第三方。从管理咨询定义可知，管理咨询是管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动，不是领导与被领导的关系。
第8题：
单选题
企业的（）构成了企业管理上层问题的主要来源。
A
上层结构
B
五大支柱
C
个人效能
D
基层结构
正确答案：
A
解析：
暂无解析
第9题：
单选题
（）管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
A
精细化
B
零库存
C
“6S”
D
科学
正确答案：
A
解析：
暂无解析
第10题：
问答题
如何对行业内的战略集团进行分析?
正确答案：
行业内战略是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。以行业内战略集团分析，是要对行业内由于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，判断其竞争状态和竞争趋势。
需要从以下几个方面对行内的战略集团做出分析判断：
首先，要搞清客户企业所在的行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点;
其次，要分析战略集团内企业之间的竞争;
再次，要分析战略集团之间的竞争;
最后，要分析客户企业选择行业战略集团的情况。
总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业权限范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。
需要从以下几个方面对行内的战略集团做出分析判断：
首先，要搞清客户企业所在的行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点;
其次，要分析战略集团内企业之间的竞争;
再次，要分析战略集团之间的竞争;
最后，要分析客户企业选择行业战略集团的情况。
总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业权限范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。
解析：
暂无解析