企业管理咨询实务

多选题在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（　　）。A问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低B现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高C明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高D瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低E问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低

题目
多选题
在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（　　）。
A

问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低

B

现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高

C

明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高

D

瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低

E

问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低

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第1题：

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。

A．BCG矩阵分析

B．4P分析

C．PEST分析

D．5力模型分析


正确答案：CD
解析：PEST分析用于外部宏观环境分析；五力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、 D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

第2题：

在确定资源组合方面常使用的分析工具是（）。

A.五力分析模型

B.波士顿矩阵

C.行业生命周期分析

D.价值链分析


参考答案：B

第3题：

企业选择战略使用的模型中,根据波士顿矩阵修改而成的是()

A、SWOT分析

B、战略选择模型

C、经验曲线

D、战略聚类模型


参考答案：D

第4题：

银行市场环境分析的基本方法是（　　）。

A.波士顿矩阵
B.麦肯锡矩阵
C.SWOT分析法
D.波特五力模型

答案：C
解析：
银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。

第5题：

波特的国家竞争优势的分析工具是()

A. 钻石模型

B. 五力模型

C. SWOT分析

D. BCG矩阵


答案：A

第6题：

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。

A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

B．是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法


正确答案：D
本题考查综合分析SWOT分析矩阵。

第7题：

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()

APEST分析

B“五力”模型分析

C波士顿矩阵分析

D通用矩阵分析


正确答案：AB

第8题：

以下哪一种方法不能进行投资组合分析。()

A.波士顿矩阵

B.通用矩阵

C.产品—市场演变矩阵

D.SWOT分析模型


参考答案：D

第9题：

以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有（　　）。

A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资

答案：A,C,D
解析：
选项B应该是“瘦狗”、“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

第10题：

企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

答案：B
解析：
波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

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