企业管理咨询实务
单选题（ ）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A 企业现行战略诊断B 综合诊断C 企业战略制定过程诊断D 企业战略管理过程诊断
题目
企业现行战略诊断
综合诊断
企业战略制定过程诊断
企业战略管理过程诊断
参考答案和解析
咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
相似问题和答案
第1题：
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。
A．SWOT分析矩阵法
B．GE矩阵法
C．内外部矩阵(IEM)法
D．战略地位与行动评价矩阵法
第2题：
()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
A.企业现行战略诊断
B.综合诊断
C.企业战略制定过程诊断
D.企业战略管理过程诊断
本题解析：企业现行战略诊断咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
企业战略的制定包括（ ）。
A．识别和鉴定现行战略
B．分析外部环境
C．确定企业使命与目标
D．分析价值系统
E．准备战略方案
第5题：
A.识别和鉴定组织现行的战略
B.分析组织外部环境
C.测定和评估组织自身素质
D.准备战略方案
E.评价和比较战略方案
F.确定战略方案
第6题：
()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。
A.企业现行战略诊断
B.企业战略制定过程诊断
C.企业战略管理过程诊断
本题解析：综合诊断是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。综合诊断是战略诊断的基础，战略诊断是综合诊断的延伸。
第7题：
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。
A．行业竞争对手与经营战略差距
B．企业业绩与经营战略差距
C．宏观环境与经营战略差距
D．行业环境与经营战略差距
解析：外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。企业业绩与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。
第8题：
分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。
A．内部环境与经营战略差距分析
B．企业层面的差距分析
C．外部环境与经营战略差距分析
D．企业业绩与经营战略差距分析
解析：外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。
第9题：
下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。
A．内部环境和经营战略差距分析
B．企业层面的差距分析
C．外部环境和经营战略差距分析
D．企业业绩与经营战略差距分析
外部环境和经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境和经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业(总体)战略与企业能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。
第10题：
● 以下关于企业战略的说法，__（58）__是正确的。
（58）A．战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定
B．战略分析是对企业内外部环境的分析
C．战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略
D．常见的综合战略只有防御和扩张两种
战略制定包括战略分析、战略梳理、战略选择三个步骤。战略分析是对企业内外部环境的分析以及内外环境相结合的分析。战略的三个层次是：公司战略、业务战略、职能战略。常见的综合战略包括加强型战略、防御型战略、扩张型战略。